.原标题：国家审计署兰州特派团办公室采取多项措施加强财务管理
近年来，国家审计署兰州特派办着力构建科学、规范、精细的管理体系，以服务全行审计工作为重点，以严格遵守各项法律法规为底线，坚决落实“紧日子”要求，采取多种措施提高事业单位财务管理水平，取得了良好效果。
建立工作机制，加强全面预算管理。办公室党组高度重视预算管理工作，推动建立以财务部为主导，办公室内各部门充分参与和配合的预算管理机制，不断提高预算管理水平。一是结合实际情况，细化基本支出公款和项目支出预算的管理，每月分析报告预算执行情况，及时提出加强预算执行的措施和建议。二是认真贯彻中央八项规定精神和实施细则，切实落实“紧日子”要求，严格控制差旅费、培训费、接待费、公务用车等费用，厉行节约，坚决杜绝不必要的开支。三是加强项目支出预算管理，根据年度工作重点完善项目数据库，细化和丰富项目信息，更加科学合理地设定绩效目标，进一步提高项目申报质量。
树立效益意识，严格规范资产管理。牢固树立资产效益意识，逐步探索科学的资产管理方法，规范国有资产管理。一是坚持高效原则，加强实物资产的配置、使用和报废管理，严格按照审批程序购置资产，使资产配置更加合理，加快报废资产的处置，使处置方式更加规范。第二，定期开展资产盘点，全面把握办公室各类资产的动态状况，摸清家族背景，夯实资产管理基础。三是逐项分析资产管理中的历史遗留问题，针对具体问题制定切实可行的解决方案，有针对性地开展工作。
及时改进措施，提高绩效管理水平。监督厅充分认识到当前全面实施预算绩效管理的重要性，及时采取措施，改进前几年在编制和实施绩效目标方面存在的不足。一是加强预算绩效的动态监控和管理，及时跟踪项目进度，针对项目实施中存在的具体问题采取纠正措施。二是将项目绩效目标任务落实到责任部门，将预算执行与项目管理有效结合，提高项目资金使用效率，最大限度地发挥项目支出效益。三是积极组织相关人员参加业务培训，进一步提高预算绩效考核质量，提高绩效管理水平。
加强监督制约，搞好内部控制管理。办公室作为牵头部门，负责组织协调内部控制相关事宜。纪检部门加强内部控制监督管理，有效防范和控制经营管理风险。一是修订完善办公室财务管理办法等各项规章制度，努力加强内控制度建设和实施，明确责任，规范行为。二是建立内部控制和监督约束机制，纪检部门要严格审核和控制设备采购、资产处置等事项，防范廉政风险；定期组织内部审计和专项资金检查，发现问题及时整改。
.延长阅读：
国家审计署发布内部审计统计调查制度国家审计署太原特派团办公室信息资产管理取得实效国家审计署沈阳特派团办公室全力做好审计质量控制工作 。内容来自网络排序规则 
