财务预算控制的50条原则非常精辟！

财务预算是一系列预算的总称，具体反映企业在未来一定时期内的预期财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标。本文详细介绍了财务预算的50条原则。1.预算是基于过程控制的管理，企业效益取决于对业务过程中资源投入的控制。2.预算以业务流程及其控制为核心，与传统预算有本质区别。3.现代预算管理控制强调预算的动态性和组织目标的相关性。4.人，特别是作为骨干的管理者，是企业预算成功实施的关键。5.资源决定目标，反之亦然。6.企业面临的机遇有两个边界：绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法控制的外部环境，如系统性风险；相关性是指不同的企业管理技术和资源配置的好坏所导致的不同的业务结果。7.资源总是局限于一个企业！不同企业之间的差距在于资源的优化组合及其程度。8、 预算目标的合理性取决于实现路径（目标分割）决策：路径存在，目标存在；路径是合理的，目标是合理的。9.战略规划与预算的正确衔接是业务部门预算编制的基础。10.设定目标时不要闭门造车，设定目标后要大声呼喊，走自己的路。11.金融机构在预算编制过程中的作用侧重于组织和平衡，而不是盲目削减预算“刀斧”。12.真正保障企业利益的基础是“实现企业目标，优化投入产出”，这是专业财务人员必须从概念上解决的大问题！13.严格的预算原则不是机械的。如果能够证明市场有产出机会，就必须以灵活的预算调整机制适应市场，弥补静态预算的不足。14.组织目标是一个从制定之初就不断修订和调整的过程。在确定阶段，利用资源能力调整目标；在实施阶段，通过调整资源投入方式（不一定调整目标本身），动态适应市场。15.预算的重点在于过程控制，这不仅意味着过滤输入的必要性，而且还表明了业务活动实施中的“变化因素”，重点在于——对相关资源分配做出快速响应。16.实现预算目标的三个关键要素：资源、路径结构和控制。控制的功能是在资源、路径结构和目标之间建立动态联系和干预。17.实现预算目标的组织途径：一切由某人完成，正确的人做正确的事。18.实现预算目标的信息路径：以企业为核心，上下左右、内外建立完整的信息网络。19.传统预算管理的困惑：财务部门如何审核和批准预算增加的要求？正确的解决方案：增加预算的必要性应由业务部门审核，并证明预算调整申请。20.花钱比赚钱更重要！（投资意味着“花钱” ）。 21. 企业预算基于业务活动，而不是会计或数据。22.预算是动态的，而不是静态的；这是一项活动，不是一篇课文。23.预算语言有两种：一种是业务语言预算；第二，会计语言预算。24.预算编制应反映业务活动的资源需求，以业务预算分解和支持目标；用会计语言抽象企业预算，形成企业预算。25.预算执行应根据市场对业务活动的影响动态调整业务活动的资源需求。26.根据市场和业务的变化调整编制预算，而不是根据编制预算来衡量和限制动态业务。27.预算可以更改或超出。这是一条绝对的规则。28.如何判断预算变更的必要性和合理性？答：随需应变。29、业务部门的要求不是全部要求；领导的意志不是要求；必须证明需求。30.对资源的预算控制不仅仅是控制资源，而是注重投入产出比。重点是需要投入，而不仅仅是遵守预算数字。31.我们不仅要知道资源投资数字的正确性，还要了解数字的含义以及数字背后的商业真相。32、不应当投资的，不得投资；对于投资，应督促业务部门按照财务计划进行投资。33、预算分为两级：企业预算和职能部门预算。相应的编制语言分为两类：会计语言（抽象并全面反映整个组织的投资）和基于业务需求的无约束语言（解释并反映每个特定部门完成其分解目标和任务的具体资源需求）。34.预算控制不是镇压；输入是输出所必需的，输入必须有输出。35.判断预算是否合理的标准是：它不是一个简单的数字，而是本组织的目标。36.最好的预算不是投入最少的预算，而是产出接近100%，投入达到预算的100%95%至98%。37.预算控制规则：全面控制规则。也就是说，所有投入都必须有预算，不能说“预算外”。优先控制规则。进入运营的所有资源和行动必须事先接受不同级别的预算审查。重要性控制规则。也就是说，分类控制抓住大的，放开小的（规则20/80）38。资源归公司所有，而非部门所有；该部门只能在预算范围内使用，并经公司批准。39.编制预算不是投入资源的唯一理由和依据。40.传统预算最终编制完毕；书籍和实践强调如何编制预算。。。这种做法应该放弃！41.编制的预算不是资源投入，只有当企业提出资源需求并付诸实施时，资源才开始真正投入和分配。42.对业务活动的控制是预算存在的唯一形式。43.一个企业是否有预算并不取决于它编制了多少预算表格，而是取决于它是否能够干预商业活动和否决商业资源的投资。44、预算介入业务活动的形式：在业务实施前对编制好的预算进行修改、审批；控制业务实施中输入和输出的有效性；业务执行后价格预算的价值目标。45、预算审批的四条规则：资源用户与资源使用审批人分离；分权逐级审批；谁使用和谁应用；批准人应按照规定的权限进行批准或审查。46.预算规则：目标指导规则；谁花钱，谁做事，谁编制预算——业务部门的预算不应该也不能由财务部门单独处理；财务部职责：组织、测试和平衡预算编制过程和结果；逻辑规则：各业务部门的预算必须按照业务流程的顺序编制；所有编制的预算必须列出原因和计算依据，以便与业务直接相关；虽然预算项目表很重要，但更重要的是列出项目的原因和计算过程——消除无效预算。47.企业预算的弹性规则：适当留出空间和灵活性，以应对紧急情况和事故。48、预算调整规则：调整必然性规则：市场变化不可避免；预算调整不仅是数字调整，也是行为调整。49、预算是公司的行为准则，以CEO为核心，分管领导负责预算的日常控制；违反预算控制不是违反财务部门，而是违反公司的经营规则！50.预算编制的起点是企业的目标，预算约束也来自企业的目标。 。内容来自网络排序规则