您好,王先生:这次请到我们公司来培训税务中心。目的是要关注我公司的经营管理干部和各生产单位的负责人,规范税务知识,规避风险,夯实基础,为今后的经营管理提供良好的基础,使我们的财务部门能够正常工作。我们的执行副总经理非常支持这项培训。可能有很多问题需要你回答。
我的回答是:是的,比如说,这些同志在签订合同、索要发票时,脑子里基本上都是糊的。因此,他们在财务上是被动的。他们提前普及了这些知识,有意识,财务容易做。个人想法:事实上,内部培训是一种很好的方法。一是将财务和非财务岗位集中培训,增强非财务岗位的基本涉税风险意识,特别是公司领导层的思维意识,认识到合同签订和发票收取的第一环节不是财务部门,关注源头,聪明的女人(金融)有饭要煮,有蔬菜要做。消息来源一团糟。不管金融业有多聪明,都无事可做。
二是通过内部培训,梳理企业各环节的风险点,帮助企业建立和规范相应的制度,纠正不正确的思想和做法,起到良好的预防作用,通过大量案例,使企业避免他人的错误。
第三,通过内部培训,还可以改善财务状况,使企业高级管理人员,特别是非财务岗位的领导,认识到他们也是涉税防控的重要环节,认识到财税对公司利润增长点的贡献,认识到金融不是可有可无的,而是记账的东西,但有着巨大的潜力可以挖掘。比如说,你以前是怎么签订合同的,为什么会这样?你把雷埋了。难怪金融业要为这次爆炸负责。不要把一切都归咎于金融。
第四,通过内部培训,实现自己与公司的良性循环,建立持久的关系。问我有什么我能帮忙的。我会帮你处理的。通过双方的努力,打好发票等基础,结合企业的经营模式剖析一些税收政策,以及如何获得发票、如何写合同、如何做好账目,越来越清楚地可以提前监控大部分风险。
聪明的金融就是这样。积极行动,而不是被动等待。因此,它不是预先预防的。这里埋了很多雷。一旦发生事故,实在没有必要自己承担责任。
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