.简介：如何确保资金链的安全？对小微企业的一些建议：
① 在你盈利之前不要拓展新业务；
② 拒绝赊销；
③ 订单生产、订单采购，不囤积商品；
④ 轻资产运营，可租可不买；
⑤ 保持饥渴；
⑥ 实事求是，省去所有的幻想；⑦ 小心借钱，拒绝高利贷。
李嘉诚有句名言：“在做生意的时候，你应该永远记住，你手里有一种产品就可以赚钱。”我认为这句话可以作为小微企业老板的座右铭。小微企业在没有盈利和造血功能之前，决不能贪图完美，四面楚歌。这听起来很武断，但事实并非如此。这是由小微企业的局限性决定的。小微企业就像一个孩子，应该被允许正常成长。拔苗促生长和注射促生长激素往往对幼苗有害。
（2）拒绝信用证
海尔已提议实行零营运资本管理，以尽量减少公司流动资产的资本占用。零营运资金管理是一种限额管理。当然，它并不真正需要零营运资本，而是尽量减少营运资本。在实践中，这种管理模式侧重于存货和应收账款。为了减少库存，措施是JIT管理和订单生产；为了减少应收账款，你应该拒绝赊销。
为此，海尔大力推广现金和现货，以实现零坏账的目标。除了几家信用评级较高的大型超市外，海尔很少给客户提供信用账户期限。在这一流程重组的头几个月，海尔的销售额急剧下降，但张瑞敏并未如释重负。在与商家数月的僵持之后，订单仍然下达。一旦被商家认可，现金和现货的价值就会凸显，海尔在竞争中占据主动。现金是勇气和远见。海尔的经验值得所有小微企业学习。
（3）订单生产，订单采购，不囤积货物
目前的市场状况是，几乎所有产品都生产过剩。小微企业一般没有成本优势和价格优势。如果他们囤积库存（成品和原材料），一旦赶上技术升级，存货跌价的损失将给企业带来冲击。
小微企业的良好经营战略是维持低规模的安全库存，然后按订单生产，按订单采购，完工后立即向客户移交产品。一方面可以减少库存资金的占用，另一方面可以降低仓储成本。
（4）轻资产经营，可以出租但不能购买
资产经营好还是重资产经营好？从收益率的角度来看，重资产经营一般优于轻资产经营。然而，这一结论有一个前提，即重资产的生产能力必须得到充分利用。
小微企业财务实力较弱，建议轻资产运营。这一方面可以减少公司的短期资本占用，另一方面可以降低公司管理的难度。例如，如果公司的班车不是租来的，而是自己购买的，除了招聘司机外，还存在车辆维修、交通事故处理、应急处理等问题。把你不擅长的东西交给专业机构通常是最经济的方式。如果你有钱，你是否想转型为重资产运营取决于企业对市场的理解及其竞争地位。如果没有成为市场领导者的决心，轻资产将使这艘船掉头。保持饥饿.小微企业在招聘员工时必须保持一定的饥饿感，争取三人做五人的工作。向员工支付加班工资比避免满负荷招聘后裁员要好。一些小微企业受到临时市场的鼓励，员工扩张过快。一旦他们赶上萎缩的市场，他们将被迫开始裁员。应该指出的是，在裁员的同时，企业也浪费了培训这些员工的时间和精力，以及他们的关系网和工作经验。更严重的是，它会打击其他员工的积极性，动摇员工对企业的忠诚度。（6）实事求是，保全面子.冷静下来，闭上眼睛，静静地想一想你的企业在面子工作上花了多少钱。什么是面子？一言以蔽之，我们追求标准化、正派和流程的完美，却忽视了我们需要追求的效率。对于大中型企业来说，保全面子可以改善公司形象；对于小微企业来说，保全面子可能是一个无法承受的经济负担。（7）谨慎借贷，拒绝高利贷. 小微企业债务融资难主要表现在两个方面：一是实力不强，抗风险能力弱，不可信赖；其次，大多数小微企业经营轻资产，没有土地、房地产等硬资产，因此不具备抵押借款条件。
抱怨银行不向小微企业贷款是毫无意义的。我们经常开玩笑地说，银行是在帮助强者，而不是弱者。他们热衷于在蛋糕上加冰，并珍爱在雪地里送炭。银行这样做有问题吗？不，如果银行不这样做，就会有问题。
银行业位于所有行业的顶端，是金字塔的一部分。其业务逻辑并不复杂。借钱、放贷和做好风险控制是核心。风险控制的重点是识别高质量的借款人。
小微企业（基本上是私营企业）在银行眼中会是高质量的借款人吗？这很难做到。如果银行想要控制风险，就不能善待中小企业。否则,一旦开闸,就会有一堆坏账,任何银行都无法承受。虽然我们主观上同意支持小微企业的发展，但银行绝不能因此，访问阈值被放宽。
小微企业解决现金流紧张问题的常见方式有三种：一是借入大股东的个人资金；二是老板（大股东）将个人财产（房地产）抵押给企业贷款；第三，借高利贷。
第一条路很容易，大股东也愿意这样做。如果大股东没有钱，他只能走第二条路。大股东为企业申请贷款提供担保，担保为空。最常见的经营模式是老板以个人资产（如房地产）作为抵押，保证企业向银行借款。不用说，这两条路径都是高风险的操作。大股东的资金与公司的资金不分离，会加剧大股东的债权风险，将公司风险转移到个人风险上。
与第二条路径相比，借入高利贷的操作相对简单。找熟人向熟人所在的企业以及小额贷款公司借款或借款是很常见的。此类贷款的年利率一般在18%-24%之间，也有年利率高达40%的贷款。借高利贷作为短期过渡基金可能是可以理解的。在这种情况下，虽然利率很高，但只要贷款期限短，企业就有能力承受。如果高利贷被用作公司的长期资本，这是危险的。目前，企业的利润率很少高于高利贷的利率。如果企业长期承受高利贷，无异于饮鸩止渴。
由于借款非常困难，我个人的观点是，小微企业不应该对资本问题抱有过高的期望。他们应该立足自身，注重自助和保守操作。除非它们受到资本市场（如风险投资）的青睐，否则最好依靠利润以滚雪球的方式发展。
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