.年终一般是企业开展下一年度预算工作的重要时间。在编制全面预算时，必须对上一年度的预算进行全面、详细和严格的评估。分析过去，预算考核的目的是为了更好地发挥激励机制，控制现在。同时,也是为了更好地执行明年的预算,规划未来。
1、你为什么要评估
.如果企业持续时间较长，则企业的预算不得为零基预算。预算是基本的，甚至可以追溯到很长一段时间。换句话说，企业预算是一个滚动预算。从纵向分析来看，年度预算具有可比性。我们可以看到企业的成长轨迹和变化趋势，分析对企业发展有重要影响的事项，仔细分析，找出原因、对策和改进措施。对过去和历史的总结，便于企业吸取过去和教训，不再走弯路，奖励先进，鼓励落后。调整不切实际的预算，使预算更加合理，使员工更加自信和热情。这需要在年初对预算进行评估。
那么，什么是预算评估？预算评估是对预算执行情况的评估和评价。根据预算编制内容，预算执行对象为考核对象，预算指标为考核标准。通过预算执行结果与预算指标的对比分析，进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行奖惩。简而言之，企业预算通常以年度为截止日期。预算评估是在年初评估预算。预算评估的重要性。
预算评估对于发挥预算的约束和激励作用，增强预算的“刚性”，加强预算执行，确保预算目标的实现具有重要意义。换言之，如果预算评估严格到位，预算将形成一部“法律”，必须在员工心中实施，这样就不会被视为儿戏。
预算评估的重要性和作用。
如果预算评估不严格、不全面、不到位、不痛苦或不愉快，很可能使预算目标难以实现，使预算管理流于形式。如果预算考核指标不科学，考核过程不公开透明，考核结果不客观公正，将极大地影响各预算单位的积极性。被评估对象不能被说服，不能起到奖优罚劣的激励作用。它的重要性和作用是不言而喻的。
2、谁来评估
.预算评估，由谁来评估，即评估主体。考核一般由企业预算委员会及其下属办公室或日常管理机构进行。
企业有一个预算委员会。预算的编制和执行由预算委员会负责。评估仍应由预算委员会进行。有些人认为，在一个企业中，它可能不是一个永久性的组织。当它被使用时，它拥有它，当它没有被使用时，它没有。在正常情况下，预算管理委员会主要通过经常或不定期的预算工作会议开展工作。事实上，应在该组织下设立一个常设组织，即预算管理办公室或预算委员会办公室，专门履行预算委员会的日常管理职责。当然，这包括监督和评估的责任。这似乎是一个松散的组织，但本质上与每个预算单位密切相关。其董事一般可由总会计师或首席财务官和主管财务的副总经理兼任。除财务部人员外，还应包括计划、采购、生产、销售、人力资源、研发、子公司等各业务部门的人员。从预算编制到预算执行，预算执行、预算调整、最终预算考核都离不开这个组织，即这个组织实质上存在于企业生产经营的各个阶段和环节，即，这个常设机构的工作人员对预算的编制、执行和执行了如指掌，只有熟悉情况，了解自己和他人，才能达到评估的目的。3、评估是什么？预算考核包括两个方面：一是考核对象，二是考核内容。本质上，所有预算单元都是考核对象，所有预算内容都是考核内容。预算控制是全过程的，不应该有盲点和死角。预算评估也是如此。全面评估、全方位评估、全过程评估，没有盲点和死角。预算考核对象均为预算公司。所有预算公司都有不同的预算内容。考核是根据各预算公司不同的预算内容进行的，即考核内容。主要是评估预算目标的完成情况，分析实际完成的工作任务与预算目标之间的差距，包括质量目标、绩效目标、管理目标等，找出你为什么做得好或没有完成目标任务。为了出色地完成工作，我们应该总结经验，找出工作的重点。我们可以从管理创新、技术创新、服务企业等方面进行描述，包括时间、事件、参与者和成果，并评价工作成果的积极意义和成果。同时，总结工作中的宝贵经验，主要是对管理改进和今后工作具有积极借鉴意义的经验，以应用于下一年度预算的编制和执行。对于尚未完成任务的人员，有必要总结上一预算年度存在的问题和不足，这些问题和不足是客观因素，是主观因素，可以改变，也不能改变，如自然灾害、政策因素和其他客观因素，可根据实际情况进行评估。如果是人为因素，则需要针对问题和不足提出解决方案和改进思路，制定可采取的措施，并进行有针对性的处罚。评估还包括：检查预算管理系统对企业预算的执行情况和执行程度，对各预算单位的预算执行情况进行汇总分析，并向预算委员会提交预算执行分析报告，为预算委员会决策提供参考，为下一步调整或行动制定意见和建议；年中审核还包括受理各预算单位的年中预算调整申请并进行审核。根据审查情况，集中制定年度预算调整计划，对调整的提出和实施情况进行评估，提出预算考核和奖惩方案，组织对企业各预算单位预算执行情况进行评估，并提出考核结果和奖惩建议。4、如何进行预算评估？首先，要建立一套预算考核制度。系统起着指导作用。二是预算考核指标的科学设计。预算评估指标没有拍照。预算考核指标应结合企业实际情况，符合预算考核单位和考核内容，具有可操作性、明确性和依据性。以定量指标为主，定性指标为辅。一般来说，年度预算设置一个总板块，分解成每个预算单元，相当于切一小块蛋糕。预算评估不仅要评估整个板块，还要评估每个子板块。评估指标中的量化指标是根据总板块和子板块制定的。第三，公开、公平和公正是预算评估的关键。评估指标，通常称为评分标准。企业应当制定评分标准，并公布考核结果。例如，销售部门实现的年度销售收入、生产车间的产量和生产成本可以按每个预算单位进行评分，因为该标准是开放的。每个人都知道评估目标，是否完成了，完成了多少，是否超过了数量。根据会计数据和动态经济信息，预算管理办公室全体相关人员通过参加各部门、子公司预算执行分析会，全面、系统地分析各部门、子公司预算目标的完成情况及存在的问题，提出建议和措施，上报公司预算委员会和预算执行部门。公司预算委员会根据各部门预算执行情况对各部门及子公司进行考核，经考核部门及负责人确认后，予以奖惩。在评估中应注意三个原则。一是纵向原则，上级考核下级；第二，直接性原则，即直接上级评估下级；三是分离原则，即预算执行与预算考核分离。你不能自己评估自己。你既可以是运动员，也可以是裁判员。注重预算编制而不是预算执行和评估是纸上谈兵。预算已经成为一种形式化的东西，没有任何实质性的目的，对企业没有指导意义。5、评估结果的应用评估，而非评估；考核是为了更好地发挥激励机制，奖优罚劣。因此，评估结果的应用尤为关键。奖惩方案的审核应提交预算管理委员会审核，考核结果和奖惩建议也应提交预算管理委员会审核。预算考核结果应与各预算执行单位和员工的绩效工资、岗位晋升挂钩，实行激励奖惩，落实回首结果，并将考核结果公开，从而真正实现预算的激励机制。只有彻底执行以往的预算评估，才能为下一年的预算编制做好准备，为下一步的回顾打下坚实的基础，形成“预算”等同于企业“法律”的“刚性”理念，真正发挥全面预算的作用。如果企业实施了滚动预算管理制度和正常的预算管理，那么预算考核不是简单的年度预算考核，而是经常被回顾的定期考核。此时，企业的预算考核已经融入到企业的血液和骨髓中，并将永远与企业一起成长。内容来自网络排序
