在撰写本专题时，我一直在问自己，什么样的报告才是合格的审计报告？有人会说,要严格按照审计准则对审计报告的要求编写和报告;；有些人会说，关键是让老板满意。事实上，每个人对保留审计报告的心理判断都是对的，没有对错之分。然而，由于内部审计环境和审计内容的影响，合格审计报告的判断标准存在较大差异。
在我看来，有保留的审计报告受到许多因素的影响。结合审计经验，我主要分享以下六点： 第一，内部审计环境的影响。这是基础，也是重中之重。一个不重视审计的老板和一个不看审计报告的老板只能问自己如何成为合格的审计报告，因为在他眼里，你是谁？他说他做了他用过的。他得到了极大的认可和信任。审计只是一个门面和合规性。它是用来干什么的？他自己也不明白，所以他不能谈论关注审计报告。这样的企业还有很多。第二，审计部门负责人的素质和能力基本上决定了是否能够出具合格的审计报告。对于审计项目来说，现场审计很重要，但审计部门负责人对质量、进度和风险的控制非常重要。如果没有有效的过程监督和质量审查，如果发现问题，如毛毛雨，讨论问题，尝试并浮在表面上。可以想象，审计的作用将逐渐被边缘化，从而导致存在感的弱化。
第三，审计结果反映了这一观点。你能发现问题是一个方面吗？然而，如何找到一个合适的反射角对审计人员来说是一个很高的要求。具有较高专业素质和管理能力的项目经理或审计主管必须能够从问题的出现中看到本质，并从解决根本问题的角度提出审计建议，这是最关键的。
第四，审计证据的佐证。在审计过程中，我一直强调审计证据不多。关键是准确、简洁、直接地反映存在的问题和后果，这是实现更高审计报告的关键要素之一。作为审计人员，他们可以及时发现证据，掌握证据，提出问题，然后思考问题的根源？能否实现整改是关键。因此，审计证据的准确性直接影响到报告人的信心和自信心。第五，审计结果的影响。在审计工作中，人们常说要注意大处，放过小处，不能一下子就抓住眉毛和胡子。特别是对于审计人员来说，如何从全局出发，结合管理层的要求，发现对经营管理有重大影响的风险和机遇是关键。因为对于管理层来说，一定程度的风险是可以容忍的，并且为了实现一定的目的必须承担一定的风险，因此在这个前提下，必须系统地考虑审计结果的反映，应该放弃的应该放弃。
第六，把握审计报告的及时性。为了实现某些管理目标，管理层可能需要借助审计报告撰写一篇文章。此时，我们不仅要把握审计报告的质量，还要综合考虑报告的及时性。一旦你错过了管理层要求的时间节点，你编写的审计报告的质量可能会很高，但在管理层看来，已经失去了意义。总之，有保留的审计报告不仅仅取决于审计报告本身。它可以在企业经营管理过程中发挥多层次的作用。此时，审计报告已不再是一份简单的报告，其内容将大不相同。特别是对审计负责人来说，在完成审计项目之前，审计的最终目的是什么？
因此，我认为对于什么样的报告是有保留的审计报告，没有一个通用的标准。它在不同的环境和时间阶段扮演着不同的角色，对资格的要求也不同，因此审核员需要不断地进行判断和决策。然而，审计报告的最终目标不会改变，即发现问题、解决问题和改进治理、内部控制和风险管理。
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