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华为发起";“知识联盟”;四家会计师事务所中有三家加入

  • 财税问答
  • 2021-01-04
  • 云小编

未来,一切都将数字化、智能化,但这一过程不容易实现。IT企业希望渗透到任何地方,但仅限于知识壁垒,对许多行业和企业无能为力。数字经济不仅仅是IT企业的单人游戏。拓展生态、扩大朋友圈是当前IT企业竞争的重点之一。上半年,重点更多地放在贸易和渠道合作伙伴上;在下半场,重点是影响力和知识伙伴。

值得一提的是,It企业与咨询公司和解决方案提供商之间的联盟已成为一种新趋势。这些公司似乎没有直接“带来商品”的能力,但他们的专业能力对客户有很强的粘性,往往会影响决策者。

最近,华为与各行业的15家核心咨询公司和研究机构联合发起了“知识联盟”。联盟成员包括“四大”会计师事务所中的三家,即德勤会计师事务所、普华永道会计师事务所和安永咨询公司,以及医疗行业、水电行业和汽车行业机构的代表,旨在影响各行业的数字化转型。

华为中国政府和企业业务副总裁杨文驰表示:“过去十年,选择合作伙伴主要集中在贸易能力和解决方案能力。现阶段,我们迫切需要加强的是我们的咨询和规划合作伙伴。”

“知识渊博”的向导进入生态

.疫情压力使数字化的价值迅速普及和验证。数字化转型升级已成为企业具备核心竞争力的新技能。在后疫情时代,这项技能必将成为政府和企业振兴经济的最佳帮手。

在现有的企业服务轨道上,不仅有以SAP和Oracle为代表的国际老牌制造商,还有以用友和金蝶为代表的it服务提供商,还有华为、阿里巴巴、腾讯等技术和互联网巨头,甚至还有许多初创企业。

然而,随着互联网技术的发展,企业服务的客户类型越来越多样化和复杂。根据国家统计局提供的数据,除第一产业外,中国目前有41个工业类别、666个工业子类别、47个服务类别和599个服务子类别,是所有国家中最完整的工业类别。

面对几乎无数的需求,如何使生态独特,将产品和解决方案与数千条生产线和行业的价值需求联系起来,考验着IT企业的能力。了解这个行业最快的方法就是找到一份指南,这已经是一项“业务”。

今年9月,云计算模型的先驱亚马逊云服务(AWS)举行了2020aws技术峰会和2020aws合作伙伴云端峰会。除了宣布新的数字战略,AWS还与毕马威达成了战略合作。众所周知,企业管理咨询业务也是毕马威的重要业务之一。

毕马威不仅拥有金融服务和咨询业务,还拥有数字创新平台——“毕马威智慧之光”。通过与微软、AWS和其他制造商的合作,毕马威为企业定制了合适的数字化战略。类似于德勤、安永和普华永道。

IT企业也需要这样的向导合作伙伴。近日,华为召开了首届“知识型会议”,启动了“知识型联盟”。其成员主要是具有规划和咨询能力的企业、大学和科研机构。除上述咨询公司外,还有中国医学科学院、中国汽车工业工程有限公司、教育部学校规划建设发展中心等,这些都是华为最喜欢的行业指南、联盟和行业数字创新探索。华为与上述“盟友”一起发布了涵盖智慧城市、金融、交通、教育、医疗、制造和大型企业等行业的情景解决方案。

加强与咨询和规划企业的合作

从行业实践的角度来看,战略合作不仅可以推动企业走向云端,拥抱数字化,还可以深化行业对全球前沿数字技术和数字创新实践的讨论。事实上,许多咨询公司不仅在行业内工作多年,而且对行业业务的发展趋势和客户业务的关键需求有着深刻的理解。杨文驰表示,华为将协调规划和咨询能力合作伙伴(SP)、ISV和其他合作伙伴,形成一个“知识价值共同体”。

德勤亚太区高级副总裁兼德勤中国区副总裁姜颖表示,“华为拥有100多种场景的成熟解决方案,但数字转型(现在)只是冰山一角。最大的蓝海是金融、制造、医疗等传统产业。数字化转型的最终目的是帮助客户重新审视他们的商业模式。基于华为的大量信息和技术,再加上德勤的规划、咨询、知识和能力,我们最终可以让客户开发第一台机器。“

上述概念有其市场。”传统上,ICT解决方案提供商仅在建设阶段参与客户的项目,只能在ICT特定领域有限的延伸线创新中帮助客户。这种被动的“技术需求响应”模式已经落后。随着我们参与更多行业的数字化转型,我们面临的需求更加复杂和多维,往往不再是简单的ICT需求,还会有对商业和商业模式、运营模式甚至组织运营模式的需求。“华为中国政府和企业业务总裁蔡英华说,

蔡英华说,了解的核心是构建高价值的情景解决方案。”要做成一个大蛋糕,关键是要找到正确的方案。从顶层设计开始,以客户的战略业务为基础,逐层分析客户的业务场景需求,即“价值发现”;而“创新赋能”的关键是坚持“云优先”,通过平台实现创新应用,从“验证模式”到“赋能模式”,并通过云服务持续实现优化自适应方案。

蔡英华认为,构建解决方案只是第一步,而且是持续的“运营创新”“是行业数字化转型项目的重点。此外,他还将运营的系统化运营定义为一个固定的组织,即以云为载体,不断迭代,以获取利益。他还强调华为还将继续构建并提供统一、开放的运营站台通过分散的资源共享和灵活的呼叫,华为将快速转移其在供需链中的能力,共同挖掘深层价值,最终形成“知识化”的价值循环。

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