。选择
.公司的每个新合伙人可能被分配到不同的业务部门。即使你在同一个部门，你也可能被分配到不同的小组。您可能是也可能不是注册会计师。因此，每个人的主人和处境可能不同，因此别无选择，只能服从安排。
有些小伙伴运气不错。他们可能会与可靠的团队或经理合作，因此他们会从做生意中学到很多东西。这种学习是多方面的。这是一个从做生意、沟通、管理等方面学习的好机会。当然，大师带头，实践是个人的。你能有多大的能力，最终还是要靠你自己。别人教的总是别人的。你只能依靠自己的努力和努力。
当经理分配工作给我们时，一些小伙伴可能会机械地完成它，或者即使他们完成了它，他们也会在时间交上来之前一句话也不说。一些小伙伴会非常积极。如果他们做得好，他们会提前交。他们会问经理是否还有其他事情要做。我不认为我能在短时间内看到他们之间的差距，但随着时间的推移会有很大的差距。不努力工作的小伙伴可能仍然是助手，积极的伙伴可能成为经理。因此，有些选择不是我们能做的，但我们可以选择做得更好。例如，一些小伙伴来做货币基金，一些做存货和收入；几年后，从事货币基金业务的人仍在从事货币基金业务，但从事存货和收入业务的小型合作伙伴可能已经独立领导了团队。也许只有他们自己更了解自己的经历。
是谁在写手稿。
.当我第一次来到办公室时，我加入了一个项目小组。过了很长时间，一个中年人来了。那天我碰巧出去做点什么。当我回到现场时，我发现叔叔正在现场经理的电脑上“比较和绘图”。因为座位之间有些距离，听不清楚该说什么，我发现现场经理听得很仔细，频频点头。中午，我们都去了企业食堂。我得知叔叔是这个项目的合伙人。现场经理可能遇到了一些问题，因此合作伙伴前来指导。我拿起勺子，使劲地灌了一碗米饭，递给叔叔和搭档，说：如果不够的话，我会帮你灌。
那时，我们都在学习写手稿，然后经理在审阅我们的手稿；我想知道，谁在审阅合伙人的手稿？后来，我发现合作伙伴需要完成的论文似乎很少。当然，合作伙伴具有更多的指导、监督和审查职能，以及企业生存的职能。现在没有时间纠正这些问题。不久之后，我去了另一个项目。当项目即将结束时，一位中年胖叔叔来到现场。他总是在家里闲逛。我不知道他在想什么大事。我还在想，你为什么不坐下来起草一份草案呢？后来我知道他是这个项目的合伙人。几年后，由于一段繁忙的时间，合伙人寄给我一个压缩包，请我帮他看一看。打开后，他发现自己亲自做了一笔验资业务，不愧是一个古老的江湖。他发现有几个草稿模板设计得很好，尤其是他自己管理的银行信函，银行工作人员也配合得很好，带来了一张“全家福照片”（银行工作人员亲自将银行信函交给合作伙伴，企业出纳在背后露出一张小脸，门口出现了一个大标识，据说是银行大堂经理拍的照片）。这张照片很开心，而且是第一次看到它。我有很长的经验。
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