团建先生。
.在公司的环境中，人与人之间的关系仍然相对简单。每个人都组建项目团队，以便在项目中做好工作，无论是来自合作伙伴、经理还是助手。我们现在被称为“团队”。在我看来，组织得好的是“团队”，组织得不好的是“帮派”。任何组织都需要管理，于是就产生了团团建设，比如吃饭、远足等；在繁忙的工作压力下，有必要释放它。人不是机器，但机器长时间运行需要维护是一个事实。只有当我们放松时，我们才能发现工作状态之外的一些特征，比如兴趣和爱好。因此，团的建设可以缩短人与人之间的距离。只有更好地相互了解，我们才能真正了解他人，并在未来的业务过程中充分利用他们。
几年前，训研所参与了部门管理系统，需要从该小组中征聘部门经理。请记住，在描述你在求职和报告过程中的情况时，要有多年的“管理”经验，深刻理解助理的想法和心态，如果你能成功申请，要带领团队向前迈进。就这样，我成为了一名部门经理。除了带领团队做生意，我还需要管理部门的人员。有时我感到很累，想隐藏自己，但没有困难的生活不是完整的生活。只有坚持下去，我才能得到满意的答案。
培训
.十多年前，当我第一次进入公司实习时，我采访了负责培训的经理和常年在注射剂协会接受培训的老师。我说得很好，很平易近人。我记得经过一个月的实习，大部分项目基本上都结束了。参加培训将近一段时间的培训教师和小伙伴们打电话回学院开会。会议的内容是分享他们在此期间在项目中所做的工作和学到的知识。我记得会议室不是很大。它应该能容纳十几个人。基本上已经满了。我们一个接一个地说。一位老大哥印象深刻。这位大哥自我介绍说，他曾在该企业工作，并在注射会议上通过了几门课程。然后他来到办公室工作。在试用期内，他做了一个项目，负责了几个重要的课题，然后发现了企业中的一些问题，也向经理汇报和沟通，后来得到了非常满意的解决方案。
当时大家都是小白。听了这段经历后，我感到敬畏。当我来到项目团队时，经理一开始甚至不让我取样。因为我没有经验，他一直让我做全程测试和对照测试。在我多次要求订购后，我有机会抽查了凭单。当时没有灵巧的手。我把我不懂的凭证和附件抄在一个小笔记本上，然后回去问经理这是否是个问题。然而，那次经历让我对内部控制有了更深的理解，因为我每天都在学习控制流程、控制点、文件、说明等。后来，哥哥在年底顺利通过了注册会计师考试。年检结束后，他离开了公司，回到了企业，但我一直工作到现在。
在公司工作时，你需要随时更新你的知识库。有必要参加学院的培训，参加国家会计学院的培训，或者购买一些在线课程。如果你不学习，它就不会起作用。所以活到老学到老。
几年前，研究所举办了一次微型班竞赛。获奖后，我自然成为了学院的一名内部教师。我每年都要给学院里的小伙伴们教一些课程。我也希望能像我的前任一样为新的或年轻的合伙人提供一些审计指导。我希望他们能做得比我好。就像有一次我去参加地区演讲比赛，听到一位人民教师在台上说：“不要想念人民的孩子”。
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