茅台集团设有“税收政策研究室”

周婷、李涛、陈锡鹏、先胜茅台集团在财政部下设税收政策研究室。组织的主要职责是及时研究税收政策，研究判断集团经济业务的涉税问题，提前化解不必要的税收风险。在此基础上，茅台集团已基本建立起覆盖决策、管理和运营各个层面、采购、生产、销售各个环节、活动前后全过程的税收风险管理体系。金秋时节，记者走进贵州茅台酒厂（集团）有限公司（以下简称“茅台集团”）核心企业贵州茅台酒业有限公司（以下简称“茅台集团”）的生产车间，一阵浓烈的酒香扑鼻而来。在包装车间，流水线有序轮换，数百名工人专注于茅台酒的色带、标签、包装和包装瓶。现场很热闹。近年来，茅台集团保持快速发展，业务规模和业务领域不断扩大。随着业务的扩大，集团拥有越来越多的分支机构和子公司，跨地区、跨行业经营的涉税事项也越来越复杂。在发展过程中，为提高集团综合税务管理能力，茅台集团于2012年5月在财务部下设税务政策研究室。组织的主要职责是及时研究税收政策，研究判断集团经济业务的涉税问题，提前化解不必要的税收风险。在此基础上，茅台集团已基本建立起覆盖决策、管理和运营各个层面、采购、生产、销售各个环节、活动前后全过程的税收风险管理体系。事先建议：在重大事项中充分考虑了税务因素。目前茅台集团在进行重大资产重组和重大投资决策时，税务政策研究室需要对项目可行性研究报告中财务分析、风险评估等模块的涉税内容进行深入调查和科学分析，帮助管理层做出正确决策。2018年，为了缩短营销链，减少交易环节，提高运营效率，茅台股份有限公司启动了销售公司、营销公司和电子商务公司的合并。在这项重大的重组业务中，税务政策研究室进行了深入的研究：例如，应该采取什么样的重组方式？重组后新公司的组织结构如何安排？我们能否享受更优惠的增值税和企业所得税？考虑到重组涉及的政策和后续管理的复杂性，茅台集团税务政策研究室主任王景平带领团队就一些疑难问题与主管税务机关进行了分析和积极沟通，并最终就重组日期的确定、被吸收方重组数据的申报和撤销时间达成一致，为集团管理层提供了可靠的决策参考。2019年，由于业务发展和规范化管理的需要，集团先后决定撤销9家全资及控股子公司，涉及多个复杂的涉税事项。其中，遵义酒店转让给集团公司旗下酒店集团，是对国有资产的配置。与其他企业重组事项相比，涉及的税收更多，情况更为复杂。税收政策研究室涉税业务管理员徐朗回忆说，通过研究，他们了解了拟转让的资产类型、可能的转让方式、权证转让、房地产升值、合同和协议的签订，并与集团税务顾问及主管税务机关工作人员沟通研究成果，明确转让涉及的税费，提出“新设子公司再转让”的思路，采用新设、转让的方式，转让全部资产，遵义英大酒店的负债和劳动力转移给新成立的公司，然后转让新成立公司的股权，争取享受增值税、土地增值税和契税的优惠待遇；积极与税务机关沟通企业所得税、印花税等复杂问题的全过程，明确申报时间和支付方式。“经过深入分析，此次免费转让顺利通过了会议，为公司节省了1.5亿元。”徐朗说。纠正过程中的错误：借助指数模型解决税务风险。据悉，在日常税务处理中，根据国家税收法律法规及时纠正错误，确保及时足额缴纳税款，实时化解税务风险，也是税务政策研究室的重要职责。因此，税务政策研究室建立了集团的税务风险分析指标模型，包括生产、财务和税务三个层面的20多个指标。通过计算公司投入产出率、营业收入成本变动率、综合税负率和单项税负率，对风险进行扫描、识别和跟踪，及时提供涉税风险预警服务，使“红灯”亮起警告可以在声明前将问题消灭在萌芽状态。税收政策研究室税务风险经理梅克源告诉记者，2018年，他们通过模型中的异常税率指数，分析了成员单位20多个非标准涉税问题，包括房地产一次性扣减、自用酒非视同销售等，并及时整改。对于房地产一次性抵扣，将超出抵扣部分转回，自用白酒的应纳税所得额根据当期同类产品的价格进行调整，有效防范了税收风险。茅台集团还积极配合税务机关，不断深化“事项整改”。据了解，自2018年起，税务政策研究室与其主管税务机关建立了合作机制——税务“健康检查”，即在年度企业所得税汇算清缴前，梳理并推动集团公司风险防控建议，清理和查处重大漏税风险事项。通过“健康检查”，本集团在年度企业所得税结算前增加应纳税所得额8300万元18万元，增加所得税额2000万元80万元。事后自查：及时完善相关税收管理制度。税务政策研究室税务风险经理蔡玉亭介绍，他们每年都会对子公司进行税后风险评估，并在此基础上完善相关税务管理制度。2019年，茅台集团根据税务研究室的建议，在集团内部进行了全面自查。当年，集团自查和补税共计1600多万元。今年，集团下属的保健酒行业、财务公司和龙狮瓶盖公司公司与上海实业总公司、房地产投资开发总公司等子公司组织开展了税务风险评估，涉及生产、贸易、金融、房地产等领域。通过对子公司提供的账目、税务明细、资产合同账目、纳税申报表等进行审核，梳理子公司税务风险疑点，形成税务风险评估报告，指导子公司自行调整和更正账目。为提高风险防控能力，税务政策研究室每年借助涉税专业服务机构开展税务稽查，对发现的问题进行专题研究，分析问题产生的原因，从制度上解决问题，制度和机制。蔡玉婷告诉记者，对于茅台集团的所有生产企业来说，经过九次烹调、八次发酵、七次取酒后形成的酒糟没有进一步的使用价值。租用车辆处理这些酒糟也需要支付运费。因此，有需要的人可以自行将酒糟运出工厂，以减少公司的运费。但经检查，涉税专业服务机构认为，其生产的酒糟可用于其他企业生产糖霜酒和碎酒，也可用于生产饲料，应视为销售。经分析判断，税务政策研究室认为，该风险主要是由于公司对酒糟处置认识不足，导致涉税处理不规范所致。为此，茅台集团针对类似问题制定了“白酒行业税收风险分析与应对工作指引”，涉及12个税种和62个风险点，并详细阐述了每个风险点的基本特征、政策依据和对策，以防止类似问题再次发生。茅台集团总部位于贵州省仁怀市，占地面积约15000亩，员工38000余人。其主导产品贵州茅台酒于1915年获得巴拿马世博会金牌，与法国白兰地、英国苏格兰威士忌一起被誉为“世界三大（蒸馏）名酒”。2019年，茅台集团实现国内生产总值1067亿元，占仁怀市国内生产总值的82.3%；纳税430亿元，其中仁怀市纳税398亿元，占全市税收收入的91.8%，占贵州省税收收入的17.8%。编者：Si Yiwen评论0评论说两个词说两个词登录测试0蓝色切换帐户热门评论最新评论内容来自网络排序规则