老板没有把财务成本分析报告读十遍！

很多企业非常重视增收节支，但往往对成本分析不够重视，支出的针对性不强，或者不懂得分析，拔刀相助，无所适从。对企业而言，财务分析无异于对企业进行诊断。通过成本分析可以发现一些问题，以备不时之需。一位金融界的朋友曾经有过这样的经历。通过对水费的分析，他发现水费比平时高得多，生产波动不大。后来，他告诉后勤部门让他们检查水管。正如他所料，这是由某处水管的小泄漏引起的。结果，这位朋友帮公司省钱，做出了贡献，得到了老板的赏识！老板会要求每位财务官提供一份费用分析报告。如何提交一份完善的成本分析报告是每个财务人员必须掌握的技能。让我们带你一步一步地获得这个技能！1、企业的主要分析对象是：1）人力成本分析：人力资源是企业产生效益的主要资源，就业成本也是企业关注的问题。重点分析劳动效率，如何提高劳动效率，为企业创造更大的效益；2） 主营业务成本分析：主营业务成本是企业经营的主要成本和分析的重点。主要关注成本利润率分析，如何降低成本利润率；3） 专项费用：本年新增的专项费用，如本期批准的项目、本期开展的活动、本期新产品研发费用等。专项费用分析主要侧重于“投入产出”分析。企业更注重投入带来的收益或投资回报；4） 分析其他费用波动较大的原因，并提出解决方案。所有事后结果分析和原因分析的目的都是为了更好地发现根本问题，总结和反思所发生的事情，因此解决问题的根本点必须是提前。成本分析的目的还必须是更好地为企业决策服务。2.就财务数据而言，首先进行全面分析。整体分析是对数据趋势的判断。主要方法有：一是对同一时期的比率、单个数据的预算比率，或对几年的数据进行趋势分析；二是同期成本使用效率指标比率和预算比率；通过对单个数据的对比分析，我们可以把握成本的总体情况，但无论是增加还是减少，每个数据的波动都是一个疑问。带着这个疑问，结合指标分析，判断重点分析对象。然后开始指数分析成本率指数，以识别成本结构的波动；无论异常发生在哪个方向，都必须分析主营业务成本和人工成本。如果有异常，请用问题进行分析。如果没有异常，用“能更好”的心态分析。因此，整体指标分析只是分析趋势，让我们了解问题点，以便对问题进行详细分析。2） 劳动指数——劳动效率指数一般包括人均收入贡献、人均利润贡献、人均工资、元工资收入等；劳动效率指数代表了公司对员工的投入能够带来的产出。我们的目标是合理减少投入，增加产出；这一指标的计算有助于我们看到今年劳动效率的趋势，从而找出问题点进行详细分析。3） 其他费用指标① 材料使用效率指标：单位产品直接材料、单位产品材料消耗、单位产品能耗（单位面积能耗、日均能耗）、材料损耗率等。；② 材料使用效率指标：固定资产周转率、单位宣传费收入、人均办公用品、单位面积维修费等。成本使用效率指数的计算有助于判断成本趋势，发现问题点，在详细分析阶段分析问题，提出解决方案。第三，期间费用分析各企业的期间费用基本相同。期间费用的主要分析方法如下：1。销售费用用于评估销售业绩，主要使用“投入产出”分析，如活动费用、广告费用和销售佣金。支付的费用是否产生目标效益。2、管理费用}评估管理效率，主要分析预算比较和同期比较波动较大的费用。3、财务费用}评估资金管理的有效性，主要根据公司业务的特殊性，对POS手续费、汇兑损益和利息费用进行详细分析。4.人工分析——评估劳动效率。各期间费用中涉及的人工成本单独作为分析对象，需要人事部门进行专业数据分析。3.编制完善的费用分析报告。1） 扔掉分析结论，引起报告人的注意。对于分析报告，用户往往首先关注分析结论，掌握分析结论会引起报告用户的注意。2） 用数据支持结论}任何财务分析都是在准确数据的支持下完成的。只有有足够的数据支持，分析结论才能令人信服。3） 提出建议和对策。一个好的财务分析服务于企业，没有解决方案的分析等于没有分析。因此，财务分析最实用的部分是从专业角度提出问题的解决方案。 。内容来自网络排序规则