最大限度地将双方的活动转化为信息流

税收信息化可以追溯到20世纪90年代，从以增值税计算机交叉审计系统为代表的金税工程一期，到“一平台四系统”金税工程二期，再到2000年金税工程三期“一个平台、两级处理、三个覆盖和四个系统税收信息化是伴随着国家税收事业的不断发展，已成为税收业务的有效支撑。金税三期系统以流程管理为导向，以简单高效为目标，覆盖整个税种和核心业务，全面实现涉税业务的全流程闭环管理。采用数字证书技术，实现增值税发票从开具到复印、核对的网络化，建立“先比后扣”的管理新机制。基于全过程无纸化办理的原则，建立了全天候电子税务局，实现了线上线下相结合的新型税务管理和服务模式。建立了专业的风险管理平台，初步实现了决策支持的自动化、智能化，逐步实现了从人盯户到信息税务管理、从户管系统到管理系统的转变。回顾过去，我们在税收信息化方面取得了非凡的成就。与新时代对现代税务管理的要求相比，税务业务与信息化的融合发展，实现精细化管理、精准化服务还有很长的路要走。党的十九大提出：“增强改革创新能力，保持进取精神，善于结合实际创造性地推进工作，善于运用互联网技术和信息手段开展工作。”新时期科技主导税收事业已成为现代税收的重要标志。充分实现税务业务与信息化的一体化发展，是利用互联网技术和信息化手段开展税务工作的必然要求。作为新时期的税务机关，我们需要不断探索税务业务的内在规律，准确把握税务业务与信息化的契合点，做好税务业务与信息化的融合发展。要确立一体化思想，税收现代化首先是人的现代化。税收现代化的实现离不开税收业务与信息化融合的思路。整合思维的关键在于统筹整合，处理好税务业务与信息化的关系。将业务转化为数据和流程，将业务和系统嵌入到软件中，最大限度地将双方的活动转化为信息流，并善于用自动化手段代替人工和人脑，从而有效地提高工作效率和质量。探索整合方式，用信息技术改造税收征管，让信息化优势渗透到所有税收业务中，建立线上线下相结合的新型税收管理和服务模式。税务信息化不是简单地将手工操作模式移植到计算机上，而是要善于运用先进的信息技术，优化流程，重组业务，分析决策，解决业务工作中的难点、难点和热点。税务业务相对复杂。要善于寻找各种业务和技术的融合点，实现点的突破，形成点对点的可复制、可推广的经验，帮助实现税收现代化。整合的关键在于创新是引领发展的第一推动力。税务业务与信息化的融合过程，是管理创新与技术创新相互促进、融合的过程。作为国家税务管理者，我们要善于把握信息技术的发展规律，善于运用先进的信息技术解决税务工作面临的问题，真正引领税务管理现代化的实现。目前，税务系统推动的实名制税务处理和人脸识别是税务业务、第三方数据共享应用和人工智能的融合创新；纳税人身份认证和电子签名是税务业务、加密技术和数字签名技术的融合与创新；风险分析与监控、内控监管是税务业务、数据挖掘、大数据分析的融合与创新。只有善于把技术创新转化为业务创新,才能全面提高税务机关的管理水平。 。内容来自网络排序规则