管理会计视角下公司治理的四种方法

公司治理的永恒主题是内部控制。内部控制是企业管理者在经营管理实践中创造的、由审计人员总结的自我监控和自我调整的系统。近年来，财务舞弊的大量爆发，使得企业内部控制越来越受到学术界和实务界的关注。企业内部控制失效的原因是多方面的，而公司治理结构的缺陷是其中的重要原因之一。管理会计是为管理而生，与公司治理有着特殊的关系。因此，从管理会计的角度研究和加强企业内部控制具有重要的现实意义。改善控制环境董事会是公司内部控制制度的核心和公司治理的核心。负责对企业内部控制进行监督和指导。独立、专业和有效的董事会对内部控制非常重要。完善董事会职能和运行机制，在董事会下设审计监督委员会、风险控制监督委员会、薪酬与考核委员会等各类专业人员组成的提名委员会，完善董事会议事规则，形成一套有效的规章制度，确保董事会专业、高效、务实。建立独立董事制度的初衷是为了保护中小投资者的利益，完善上市公司的治理结构，但从目前的实际效果来看，情况并不乐观。因此，必须从根本上改变独立董事“不独立、不专业、不严肃”的现状，真正让独立董事在改善公司治理、保护中小投资者利益方面发挥更大作用。加强控制活动企业内部控制的基础工作是企业内部会计控制。它是为保证企业会计信息的真实性、完整性和科学性而采取的一系列措施、方法和程序。为了获得良好的内部会计控制，我们应该聘请合格的会计人员，加强内部培训，不断提高他们的业务水平，切实保证会计工作的质量；建立健全内部财务会计制度，使各项会计工作有章可循；加强内部审计，对聘用前后的会计事项进行审查，确保会计信息的真实性、合法性和完整性。建议根据业务活动的性质和重要性，合理设置授权审批的级别和职责，建立授权管理控制制度，使重大经营活动的决策和实施程序制度化、规范化。全面预算管理是管理会计的重要职能，是企业内部控制的重要组成部分，是提高企业经营效益和资源效率的重要保证。通过全面预算管理，将企业资源配置、重大投融资、结构调整、技术改造等决策落实到日常经营活动中，实现对企业经营活动的及时规范。全面预算管理也是规范公司治理的重要制度保障，这对预算编制提出了更高的要求——预算管理要科学，评价要公正合理。加强财务监督和内部审计管理会计是为管理而生的。内部审计与内部控制在内部管理中有着密切的联系。内部审计是企业内部控制的重要组成部分。内部审计还可以对内部控制的其他环节进行监督。企业通过对内部审计的检查和评价，可以达到改善内部控制的目的。实践证明，内部审计不仅可以定位于“监督者”的角色，还应该通过对内部控制的审查和评价，掌握企业的整体经营活动，从传统的事后审计向事前控制转变，最大限度地规避业务风险，为企业目标的实现保驾护航。在董事会下设立内部审计委员会可以有效弥补董事会的职能缺陷。内部审计委员会也是进行内部审计的理想组织。在“内部人控制”现象尚未消除的情况下，建立审计委员会制度有助于董事履行财务报告职责，增强公众对企业财务信息的信心。完善信息披露制度是内部控制的前提。只有公司治理机制健全，内部控制机制有效，才能保证会计信息的真实性、完整性和合法性；会计信息的真实性、完整性和合法性是公司治理的基本条件，也是实施会计控制的基本保证。无论是股东还是其他利益相关者，会计信息都是实现对经营者有效控制的工具。信息披露制度的完善可以最大限度地解决代理人与委托人之间的信息不对称，促进公司治理与会计控制的良性互动，实现公司利益主体之间的协调与制衡，使管理层能够及时做出科学决策，高效运作。 。内容来自网络排序规则