卓越的金融：从金融到商业！

金融应该转向商业，这样你有我，我有你。好的金融是在幕后等待，躲在看不见的地方。我们不能盲目地向会计低头。我们应该把财务思想引入企业，这样我们才能最终成长为管理会计。企业与财务的整合是管理会计的重要内容。财务与经营活动的有机结合是会计向价值创造管理会计转变的关键。一个高附加值的财务人员应该来自财务部门，从事业务。根据公司战略部署，配合公司高级管理层，配合业务部及相关职能部门为公司工作提供服务、保障、管理和支持。要点1：确保进入业务前端。产融融合成功的关键是财务人员走出财务办公室，进入业务，进入流程，进入数据，进入系统。重点2：必须改造传统的金融组织。要适应产业金融一体化的需要，必须转变传统的功能性金融组织形式。越来越多的企业财务组织形式分为三个部分：战略财务、企业财务和共享财务：（1）通过战略财务，财务部参与企业未来规划和战略决策，制定企业级财务政策和制度；（2） 通过业务财务，财务部积极参与事前、事中、事后业务的全过程管理，实现财务部主动渗透、事前引导的工作模式，从原来被动应对事件的模式走向未来；（3） 通过共享财务，通过信息技术对流程标准化、流程优化，将分布在各业务单元的共同财务业务集中起来，实现会计信息的高效、快速处理。财务部门可以从大量复杂的传统会计事务中解脱出来，更多地参与公司的战略决策和业务管理，实现财务部门的转型。要点3：我们必须学会多视角，也就是说，金融人的认知领域应该扩大，不仅要熟悉会计，还要熟悉商业和技术。一般来说，金融业应该了解商业，成为一名多面手！要点4：我们必须学会善于沟通、三点会计和七点沟通！当向老板汇报时，财务部门必须说一些有价值的话，并用他人易于理解的语言表达信息！我们必须学会为他人创造他所需要的价值，成为老板眼中的会计！在与客户沟通时，会计师必须学会将所有事情联系起来。要与客户进行深层次的情感沟通，我们应该使情感关系大于利益关系和合作关系。关键点5：金融必须整合技术。越来越多的科技元素将对未来的产融融合产生影响，包括先进的数据分析与预测、机器人过程自动化、人工智能、云计算、链接服务软件等。，这将对未来管理会计的有机整合产生重大影响。当你面对所得税的最终结算时，你经常感觉到吗！企业所得税年报，说升级！我不知道如何开始面对一个系统的数据？37条应用程序语句具有复杂的逻辑关系！苦于只填写一张长长的表格，没有案例和实践！限额的扣除比例是多种多样的。很难只记住下面的百分号，也记不起前面的数字。各种计算都很复杂吗？ABC财税网根据广大财税人士的需求，打造了《2017年所得税结算支付业务实用指南》。无论会计小白还是财务经理在学习后都能轻松完成最终结算和付款，他们都可以立即发送100元京东购物卡。长按下图扫描代码或点击图片学习！ 。内容来自网络排序规则