疫情过后，会计向老板提出了三条改变企业命运的建议

在这种流行病的影响下，许多行业都面临着严重的损失。清华大学和北京大学联合调查了995家中小企业。统计结果显示，34%的企业剩余现金只能维持一个月，33.1%的企业可以再维持两个月，只有17.91%的企业能够维持三个月以上。29.58%的企业预计疫情将导致2020年全年营业收入下降50%以上，28.47%的企业预计营业收入将下降20%-50%。这些数据并不乐观。防疫的核心是物理隔离。最好的防疫措施是呆在家里。从除夕开始，全国人民开始了“呆在家里”的特殊节日模式。此后，为满足防疫需要，三天假期延长至2月3日，但大部分单位仍采用远程办公方式。2月10日是另一个重要的时间窗口，目前还没有正式和全面恢复工作的信号。这种度假方式极大地改变了人们的消费习惯。其中，对餐饮和零售业的影响无疑首当其冲。根据商务部的数据，2019年春节期间，仅餐饮和零售业就为GDP贡献了1万亿的总销售额。今年的数据，概率不会很好。这不是我们第一次遇到这样的场景。2003年，SARS也为全国人民发动了一场防疫和保护之战。然而，17年后，今年的中国不再是当时的中国。2003年，我国国内生产总值仅为13.74亿元，经济增长率仍保持在10%以上的高增长阶段，第三产业在总GDP中所占比重较小。到2019年，中国GDP总量已达到100万亿，增长率降至6%。第三产业在整个国民生产总值中占有重要地位。这给未来带来了更多的不确定性，就像年轻人和中年人患病后的恢复速度一样。然而，我们不应失去“乐观”。在非典期间，许多企业遭受了重大损失。同样,许多企业抓住了"黑天鹅"到来的第一个机遇,取得了很好的发展。2003年是互联网普及的时间窗口。淘宝和京东商城抓住“改变用户习惯”的机遇，大力推广网上业务，加快业务由线下向线上的转型，培育用户的消费习惯。此后，他们成功成长为中国的电子商务巨头，实现了今天的阿里巴巴和京东。顺丰也抓住了这个机会。2003年的非典也给当时的国内航空运输带来了沉重打击。航空公司生意萧条，不得不降低运价以招揽顾客。此时，SF的王伟发现，当货运量达到一定规模时，空运和陆运的成本差异非常小。因此，SF抓住机会提起诉讼，并借此机会签署了一份关于五架特快专递包机的协议。这一决定使SF在服务及时性方面脱颖而出，成为核心竞争力。因此，SF确立了“行业第一兄弟”的地位。非典期间，旅游业也遭受了沉重打击。当时，国内游客增长率从2002年的11.99%下降到-0.91%，旅游总成本也呈现负增长。许多中小企业因压力而不得不裁员。处于旅游业前端的携程在当时仍然是一家电话营销公司，依靠电话营销获得业绩。携程的压力可想而知，但它最终还是活了下来。借此机会完成了从电话营销公司到在线OTA公司的转型，并很快完成了IPO，寻求新的发展机会。现在回顾这些公司，它们并没有现在这么大。现在这是一个机会，但在当时却是一个巨大的挑战。阿里的关明生回忆说，不是非典带来了任何机会，而是我们把灾难变成了动力。因为这支球队非常团结，知道该做什么，并且采取主动。携程也是如此。携程网首席运营官孙茂华曾表示：非典期间，携程网没有裁员，但所有干部都在前半天工作，拿到了60%的工资。正是因为他们在困难面前坚忍不拔,在挑战面前不懈努力,才能等到一切顺利的时候。冬天来了，春天就不远了。这一次，2019冠状病毒疾病也给了许多行业机会。远程办公、在线销售新鲜食品、在线教育、在线娱乐、在线社区等领域迎来了一波增长红利。在2月3日正式恢复远程办公后，许多企业选择了家庭办公模式，尤其是互联网企业，它们已经具备了技术优势。远程办公已成为许多企业的新时代。阿里巴巴钉和腾讯企业微很快成为下载量最大的应用。根据朋友圈的反馈，许多企业强制员工安装钉子，以便更好地开展工作。与此同时，金山软件WPS也通过腾讯与阿里的合作，快速推广在线文档，节后股价也大幅上涨。这是远程办公带来的新商机。2月10日，一些公司正式启动了办公模式，但这仍然只是少数。即使疫情得到控制，远程办公模式仍可能成为一些公司的新选择。对于工作时间灵活、团队合作要求低的行业和公司，选择远程办公室将是降低成本、提高员工满意度的非常有效的方法。互联网+医疗在防疫工作过程中，腾讯联合微药、好医生在线、企鹅杏仁、医疗联盟、丁香医生等五个互联网健康服务平台，立即上线“疑似征候网上查询”小程序，引导公众有轻微可疑症状，可以在线咨询医生，避免直接与医生对话排队。快速简便地判断病情，减少线下接触，避免交叉感染，提高医疗资源利用效率。受疫情影响，各省开放时间不断调整，但“不停课”，网络教育成为一种流行病在此期间采取有效的补救措施。可以说，这场疫情已经集体颠覆了整个网络教育行业，一些具有师生资源优势的专业教育机构也有明显的机会。1月24日，网易有道精品课程宣布将为武汉市中小学生免费提供寒假在线课程；1月26日，好未来为湖北省培训机构提供免费直播平台和技术支持；27日，新东方捐款2000万元，免费开设“新东方在线”所有春季直播班。第一批100万册已经供应，各大院校都努力抓住第一个机遇。当然，有机会就有竞争。这些机会是为有准备的公司准备的。谁准备得更充分，谁跑得更快，谁就有可能抓住第一个机会，获得用户，赢得资本市场的青睐。对于行业外的其他中小企业来说，重新进入可能不是一个好机会。可能更需要的是在自己的跑道上努力，而不是匆忙更换跑道。中小企业如何再次克服困难？17年前，一些以前的小企业从非典中幸存下来，成长为今天的大公司。在对抗病毒的狙击战中，他们扮演着大公司应有的社会责任感。那么，当疫情来袭时，小公司如何更好地应对，克服困难，在未来成长为大公司呢。或者，可以有这样的关键字。会计应结合自己的岗位，适当地向老板提出这三条建议，帮助企业振兴。关键词：告别传统疫情。目前，人们有大规模的捐款，而物资的去向一直牵动着每个人的心。在这个关键时刻，时间就是生命，每个环节都在与时间赛跑。为了更好地提高物资配送效率，武汉市指定了专业的药品供应链平台九洲通，接管红十字会仓库，启动物资配送。之后，它不负众望，在两个小时内就完成了分发。九州堂是中国最大的民营医药流通企业之一，可覆盖全国95%的区域销售网络。九州通的另一独特优势是拥有自己的专业医药物流公司，在全国拥有131个现代医药物流中心，并自主研发医药物流管理体系和现代物流技术，能够解决多批次、小批量等物流需求问题，能够有效处理客户订单，及时完成下游配送服务。九州堂是在面临危险的情况下订购的，这与它在医药物流领域的专业精神是分不开的。未来，供应链将更加数字化、平台化和智能化。完全依靠人工管理的时代已经过去。只有将物流信息数字化、集成到一个统一的平台上，才能实现高效的智能化，提高上下游资源配置效率。也许是由于成本压力或习惯，许多中小企业仍然依赖传统的手工管理模式。此时，或有机会实现技术更新和迭代，拥抱技术和变革。即使有类似的黑天鹅事件，他们也能平静地应对。关键词：降低成本、增收节支是企业确保利润的基石。在非典时期，企业都在使用它，现在它已经普遍适用。非典期间，携程的业务量极度萎缩。携程利用电话代理帮助招商银行销售信用卡。今天，也有许多类似的案例。餐饮企业不能接受宴会。他们在门口摆摊买盒饭，甚至卖蔬菜。西北餐饮以盒装马与员工共享，大型超市开放配送模式。许多企业还考虑利用人力资源和社会保障部的政策，适当调整工资。遭受重创的行业背后是员工和员工家庭。如果你选择不计后果地解雇员工，这可能不是最好的办法。关键是要尽可能与员工一起共度难关。如果你再坚持一天，你可能会战胜你的竞争对手，赢得下一轮蓝海的入场券。关键词：当年携程没有业务时，所有客服人员正常上班，组织培训，熟练流程，为未来储备力量。果然，非典疫情过后，旅游业全面复苏，携程成功完成了危机后的业务转型。全聚德新任经理表示，全聚德今年有一个整体的产品和服务调整计划。原计划在春节后和餐饮淡季全力以赴。现在，由于疫情的影响，餐饮业提前进入淡季，这也是一个提前培养内功的机会。疫情给每个企业都带来了巨大的危机。如果我们能够停下来总结过去，思考未来，正确认识危机，做出改变，完成企业的自我转型，企业就有可能将危机转化为机遇，成长为未来行业的强者。易卜生说：“真正的强者善于从繁荣中寻找阴影，从逆境中寻找光明，并不断调整自己的目标。”陈春华先生还说：我一直在向那些经历了多次变革、经受了各种危机、保持了旺盛生命力的企业致敬。在时代的洪流中，中国的中小企业表现出了非凡的勇气和韧性，面对困难，在困难中寻找光明，彻底自我救赎。此外，面对困难，政府部门也为中小企业提供了最有力的支持。各部委齐心协力帮助中小企业渡过难关。当然，这也增强了中小企业渡过难关的信心。 。内容来自网络排序规则