.如今，该项目没有账户，没有编号，也没有会计。能在一周内完成它真是令人兴奋。
我已经很久没工作了。它从一个坑开始。客户说，你来了太好了。你以前在公司有一个良好的开端。自从你来后，公司一直在直线发展。现在这家公司说的不多，只是有钱而已。
我在很大的压力下杀人。
看来我又要使用我的魔法技能了。看来，我不能不使用独特的技能。
班尼亚尔的第一个学徒已经就位了。从这个项目开始，就有一个目标。我会的，他们都会的。
从修炼基本功到我的秘籍，我希望我能一路走下去。
昨天，我们现场直播了班尼的学徒期。我们谈到了为什么我们对工作感到焦虑和困惑，以及如何应用我们在专业中学到的知识。我们已经学到了很多原理和原则，所以如何应用它们。公司的招聘季节即将到来。当你加入一家新公司时，你应该做什么。
频繁的审计流动性是这个Keng父亲行业的一个典型特征。
虽然我换工作很快，但频繁换工作对公司和个人来说都是一个很高的成本，所以我决定根本不工作。
根据过去的经验，每次你来到一家新公司，工作内容都是全新的。如果你想在一家公司站稳脚跟，你必须在最短的时间内适应。
当我决定离开时，我经历过的所有公司都保留了下来。这是最令人欣慰的事情，因为他们已经被认可了。
不仅是这家公司，还有我以前经历过的许多公司。从我加入公司的那天起，我就准备离开了。我清楚地意识到我很难在一家公司呆很长时间，因为这不是我想要的生活。我的目的是学习我的专业，积累经验，体验生活。
因此，我不能花几个月的时间慢慢熟悉它。我只能在尽可能短的时间内迅速开始，我必须提出我的新想法。毕竟，我不想让我在公司里默默地工作。即使我长时间不工作，我也希望能充分发挥我的能力，为公司带来新的发展。
我们最常见的三个问题：
我们现在在哪里？
我们要去哪里？
我们怎么去那里？
刚加入一家公司，即使我们看起来不困惑，我们也不会对公司了解太多。这就是目前的情况。我们在哪里？我们在这里干什么？我来这儿时感到头晕。
我们要去哪里？虽然我说我们想展示我们的技能，但现实总是会给你重重的一巴掌。我见过的最想展示自己技能的人往往是最快离开的人。相反，那些混日子的人通常可以在公司呆很长时间。
公司的第一步必须是开始并解决日常项目问题。最后，是如何实现我们的目标。在这个时候，我们可以解剖它。许多人认为会计职业必须放在第一位。
像办公室一样，许多人一进入项目就被埋葬在手稿中，就像鸵鸟一样。
专业的，或手稿，即使你认真地做，它的作用是解决“如何做”的问题。
在此之前，我们应该理解的问题是“该做什么”。
了解业务或专业能力是你的个人职责。
昨天，我告诉我的朋友，独自做事情很困难。无论您是在项目团队还是在企业，我们的工作都是以团队为基础的。
与其他人合作组成一个战斗单位。此时，我们需要了解公司和团队的整体运营和工作模式。
解剖完成了
商业
少校
小组
让我们看看业务
今天，我去了那个项目，和财务人员谈了十分钟。我决定延长提交报告的日期，因为财务部不知道什么时候可以询问业务。
这是一个金融人士的大禁忌。
只有了解业务，才能掌握整个公司的业务框架和结构。然后，在每个环节中，所涉及的控制、会计处理和风险，你都可以把你学到的东西放在它们的位置上。
就像我之前提到的审计课程一样，我的第一堂课肯定会讨论审计的本质，然后讨论整个审计过程框架图。然后，在这个流程图中，每个步骤都将涉及使用哪些专业以及如何实现。
实际上，面对一家公司，你必须掌握公司的大局。
作为一名会计师，你只有在了解业务后才能进行会计处理。事实上，在阅读了我们所看到的许多会计处理方法之后，我们看不到业务是什么。
在我的审计期间，每当我看到一家企业或一个案例，我都会思考如果我是一名公司财务人员，我会做什么。
如果你改变你的立场并仔细考虑，你将体验到很多内容，你将不再感到陌生。
当我在一家公司工作时，从前，在我加入公司后，我会去一家项目公司，跟踪业务十天半个月，只是为了了解业务。
实践造就真知，所以我经常告诉人们审计。事实上，我不想做很多项目，因为我太老了，无法忍受。但我还是故意找点事做。我经常独自完成一个大项目，因为我无法摆脱练习。我必须继续体验和验证。
在理解业务的过程中，尤其是当别人告诉你时，不要被他所偏见。很多人告诉你的都包含了他的认知。有些人喜欢谈论细节，而另一些人喜欢谈论框架，这通常是有问题的。
少校
作为一名专业人士，审计喜欢谈论专业。
他们有多疯狂？在班尼亚尔的“缺货小组”里，几个审计员聚在一起，每分钟都会把一个缺货小组变成一个审计小组。他们不知道的是审计项目组召开了一次会议。
专业是有序的。例如，当你学习审计时，你应该首先知道审计是做什么的，审计过程是什么，以及在每个环节中解决了什么问题。
那么，解决这些问题需要什么技能，会计、税务、管理、VBA、Excel、word等，最后是沟通、排序、分析等。
此时，对项目和工作的期望相对清晰。
然后安排并匹配特定项目或工作所需的专业。事实上，这样一个系统是建立起来的。
然后是详细设计，如何做每个环节，如何做每个主题。
然后执行。
最后一个是报告或报告。
团队
团队分为内部和外部两部分。
外部，谁来看报告，谁来报告工作，以及如何进行外部沟通和协调。
内部，如何安排会议，如果评估工作，如何评估每个人的能力，如何充分发挥每个人的能力。
今天，客户告诉我安勇以前来过审计，每次都带了几个孩子。他们不停地问，不明白他们说了什么。
我不反对问。从孩子的角度来看，我不怕惹人烦。先学点东西。
但是，从客户的角度来看，这可以判断团队的专业性。
所以客户说他们要求安永更换一个更专业的审计团队。
快12点了。财务和审计的大部分工作方法都是从细节开始的。当你得到这份工作时，你就会投入其中。你不知道该怎么办。不管怎样，你就这么做吧。
所谓的人只看到树，看不到森林。
当我们从事或进入一项新的工作时，试着从大到小，从外到内逐层剖析，了解我们在工作、主题和内容、整个工作和项目层面以及整体层面上的位置。
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