.在实践中，无论是审计从业人员还是组织的高级管理人员都对审计有一个基本的定位，这可能没有反映在文件上，但肯定有一颗心。因此，在审计中，我们必须了解以下六个问题。
1. 什么是审计定位？
有人说它是一个监督部门，也有人说它是一个增值机构，这可能更多地是关于审计师自身的审计定位；老板在哪里？高级管理层呢？你怎么认为？在平时如何对待审计部门或审计人员有很大的不同。每个人都会根据自己的需要进行内部定位。是否正确并不存在，但是否恰当？是否满足某些需要。
2. 审计的必要性，没有审计真的不可能吗？
事实上，当两三个人开始创业时，他们没有接受审计，他们的业绩一个接一个地提高，他们的业务不断扩大，他们做得很好。到目前为止，应该有许多组织根本没有审计部门。这对他们有害吗？我不这么认为。有效的内部风险控制管理机制只有通过审计才能发挥作用。良好的管理文化仍然可以促进运营的正常发展。审计部门发现的问题对老板真的有用吗？
3. 有了审计，管理可以吗？
作为审计部门和人员，作为监督部门，审计主要负责确认和咨询，依靠较强的专业能力和工作技能，以及认真负责的态度；然而，咨询并不是简单地提出建议。需要在系统、全面、沟通到位的基础上，提出具有可操作性的审计建议。如果审计建议浮出水面，处理差事，治疗头痛和脚痛，是不系统的，不科学的，不考虑成本效益，这样的审计建议可能不是错误的，但它们绝对是无用的，对管理改善几乎没有影响。
4. 如何定位审计师自身？
我认为审计只是一项工作。坦率地说，这是为了支持家庭，并在高端实现他们的生命价值。不要把自己看得太重，因为它没有你想象的那么重要，也不要把自己看得太轻。毕竟，审计作为一种监督职能，在受托管理体制下也有其存在的理由和环境。作为审计师，与自己的环境竞争毫无意义。我们需要做的是系统地把握审计工作的本质？如何开展这项工作？如何满足不同组织的审计定位是关键，这需要审计师自身的理解和深刻理解。5. 始终保持随时离开的能力。
这句话从哪里来并不重要，但我认为这对审计员来说非常重要。毕竟，环境和领导人将发生变化。只有他们所学的是他们自己的。正如我们在教育孩子时所说，学习是我自己的，而不是我父母的。这一点在这里也适用。在不同的组织中，我们需要深入研究业务，完善知识结构，总结总结，将经验转化为经验和智慧，这是关键。
6. 没有必要再学习一项技能。
也许在某个行业或领域工作多年后，许多人考虑过转行。问问自己，你是否有类似的想法？我想了想，但是经过这么多年的内部审计工作，我转过身来，发现我不知道我会做什么？这是最悲哀的事情。从高端角度讲，我们在审计领域还有一点竞争力，这是我们自身的核心竞争力；那么,面对日益复杂的经济环境和社会条件,我认为学习更多的技能有很多好处,这相当于扩大就业范围,但问题是是否有这样的机会。
对于审计定位本身，这是一个不同意见的问题，但对于审计从业人员来说，这是一个非常重要的认知和反思过程。保持清晰的职业规划和发展路径设计是逐步实现这一目标的关键。
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