.简介：企业的战略是什么？这并不神秘。可以用两句话来概括：如果企业暂时无法赚钱，那么就让它活得更长；如果企业能赚钱，就让它扩大一点，努力赚更多。财务数据的质量可以概括为两句话：盈利收入和现金流量利润。
现在经济下滑，而且可能继续下滑。企业的生活是艰难的，甚至在一段时间内会越来越艰难。在这种情况下，确保销售收入的增长退到第二线，让企业活起来就成了第一要务。这看起来很颓废，但企业要在衰退中生存并不容易。
“活着”，听悲伤！想到谢晋导演的电影《芙蓉镇》中的桥段，天下着毛毛雨。秦树田（姜文）和胡玉音（刘晓青）因滥交被判刑。秦树田对大腹便便的胡玉音说：“活着，像动物一样活着。”人们和企业都很难生活在尴尬的时刻。只有生存下来，我们才有机会改变和改变。
什么是企业战略？这并不神秘。可以用两句话来概括：如果企业暂时无法赚钱，那么就让它活得更长；如果企业能赚钱，就让它扩大一点，努力赚更多。总结这两句话，我们可以肯定，在任何情况下，企业生存和发展都需要资金。
商业经营的目的是为了赚钱。在大学会计课上，一位老师对“企业”的解释仍然让我难以忘怀。他说，企业是试图赚钱的企业。果然，这条路很简单。这个幽默的短语实际上解释了企业管理的目的。
“”这个词是一个成语，而不是一个会计术语。但这两个词并不简单。经过仔细研究，它是两个会计术语的组合：利润+现金流量。对于企业来说，赚钱就是实现“以现金流获利”。
华为2019年度报告已经发布。如果仔细查看华为的年报，你会发现一个典型的数据特征：华为经营活动产生的净现金流总是大于其营业利润。这一数据特征证明华为是一家盈利的企业。这一数据功能被还原为商业语言，即华为已经收回了每一分钱的利润。
华为为什么做得这么好？我们可以通过查看华为对区域部门的KPI设置来找到答案：华为一直强调收入、利润和现金流的平衡增长，现金流评估的权重甚至高于利润评估的权重。
▲ 华为2019年度报告摘要
赚钱对企业的重要性怎么强调都不为过。李嘉诚说：“永远有生意，即使天塌下来，你也能赚钱。”这句话一针见血,戳破了企业的痛楚,这是企业老板必须牢记的。
有时候，如果我们记住了“赚钱”的目的，一些困扰企业经营的问题就不会再纠结在一起了。例如，你想变胖（虚假地增加收入）、赔钱并大喊大叫（降价促销）、摆架子（无效成本）。
为了赚钱，很容易理解，态度也很明确，但有些企业老板还是忘记了。这些老板迷信诸如流量、品牌、估值和市场定位等“假”目的，他们热衷于将这些“假”目的包装成黄金。我们必须知道，无论包装多么好，企业都没有赚钱的后盾，“伪”的目的迟早会被吓倒。它对流量、品牌、估值和市场地位的“伪”目的有用吗？是的，他们的角色是为“赚钱”服务。也就是说，它们只是赚钱的手段，不能成为企业自身经营的目的。
赚钱听起来像是陈词滥调，但实际上是粗俗而优雅的。现金为王不是空话。
如何理解现金为王？关键是三句话：① 决定企业是否破产的不是亏损或无力偿债，而是无力偿还到期债务；② 企业经营的目的不是为了赚钱，而是为了赚钱。如果没有现金流入，利润只是纸面财富；③ 企业的其他资产形态，如果转换为现金，可能会发生或多或少的减值。如果你读过任正非先生的文章《华为的冬天》，你一定会感受到任正非先生强烈的危机感。冬天来了。我该怎么办？当然，我们应该准备棉袄过冬。什么是棉袄？对于企业来说，这是现金。现金之于企业，犹如血液之于生命。有多少老板真正听过这句熟悉的话？为了扩大销售，放宽信贷政策；为了进行大规模的“大”投资扩张；通常不计后果地花钱，办公条件盲目地追求奢华。。。这是企业从繁荣到衰落的三个最常见的特征。在经济低迷、企业到处找钱的日子里，老板们必须坚持三点：（1）不要盲目地扩展据统计，企业的平均寿命为五年。事实上，绝大多数企业并不是因为一开始没有赚钱而倒闭的。如果企业不赚钱，它通常不会生存两年。绝大多数倒闭的企业原本是赚钱的,赚了钱就死了。具体的过程就是这样。赚钱之后，他们想赚更多的钱，所以他们盲目扩张。扩张后，由于管理不善和市场变化，企业无法应对。最后，喜剧变成了悲剧。在目前的形势下，保持领先地位而不失利是一个出色的表现。应该注意的是，你很难，其他人也很难。只要你活下来，你就会赢得大多数朋友和商人。当市场春天来临时，采取攻势还不算晚。冬天的棉袄不能随意挥霍不要借高利贷。如果你没有充分的信心，你宁愿清算企业，也不愿借入中长期高利贷（年利率超过24%）。请相信，快速赚钱的机会很少，在未来的市场上很难找到净利润率超过24%的企业。借高利贷就是借Yama的债务，这不仅会拯救企业，还会拖垮企业。
更重要的是，借高利贷需要老板的个人背书，这等于法人的责任和个人的责任。一旦企业无法偿还债务，老板将失去他的财产。这等于让老板失去了复出的机会。（3）财务数据的质量可以概括为两句话：盈利收入和现金流量利润。
会计利润非常具有欺骗性。一方面，会计利润按权责发生制计算。如果有利润，就可能没有现金流。坦率地说，会计利润只是账面利润。另一方面，会计利润的计算没有考虑机会成本和货币的时间价值，这是不客观的。一般来说，会计利润不适合作投资决策。会计人员应跳出会计利润的思想，多考虑经济效益。
即使有经济利益，如果钱不能回来，一切都将白费。从现在起，企业要注意第一笔收款和第二笔收入。否则，您的业务可能无法维持。
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