。在许多商业组织中，都会有一位优秀的审计主管。虽然不同的审计负责人有不同的管理风格和行为风格，但他们在人和事两方面都有相同的特点。让我们来看看如何优秀的审计原则管理。
1. 把解决问题放在第一位
.作为负责审计的人，你需要在第一时间解决问题，而不是处理别人的问题。只有先解决问题，审计工作才能顺利进行。是否发现问题和核心问题是审计负责人应具备的第一素质，其次是解决问题的能力。如果你不知道真正的问题在哪里，即使你有能力解决问题，真正的问题也会因为缺乏认知能力而继续扩大。
2. 从更高的角度处理事情
.审计工作是复杂的，面临的关系也是复杂的。有些审计部门处理涉及多个利益单位的事项。审计负责人应该从组织的更高角度来检查和处理问题。有时，他可能会从审计的特定角度来看待问题。他需要从整个组织或审计业务的整体和长期发展的角度来看待和处理问题。
3. 平衡多方利益
.审计工作将涉及被审计单位或被审计单位的利益。对于被审计单位或被审计单位的不当利益，审计负责人应从企业组织整体利益的角度向上级管理层反映。为了各方的合法利益，审计负责人应学会平衡。当然，在某些原则下，这是一种平衡。
4. 矛盾的处理应分为主要矛盾和次要矛盾。
.在审计工作中，不仅会出现审计组与被审计单位之间的矛盾，还会出现审计人员与被审计单位之间的矛盾，还会出现审计部门内部的矛盾。审计负责人在处理矛盾时，必须区分主要矛盾和次要矛盾。审计负责人首先要解决主要矛盾，不能让主要矛盾激化。5. 作出决定性的决定。
审计组长将对一些非常紧急的事项作出决定。例如，如果错过了一个好机会，审计跟踪就会中断。此时，审计负责人应果断发出指示，不应向前看，拖延时间。
6. 指导下属提出计划
审计员在审计项目中遇到困难时，将向其上级报告。审核负责人应指导下属首先提出方案，并根据方案提供指导和意见。培养积极思考和积极寻找解决方案的习惯。
7. 理解授权
大型企业越多，内部审计部门的审计任务就越多。不仅有许多计划的审计项目，还有许多计划外的审计项目。如果负责审计的人不知道如何授权，不仅他参与其中，而且他的下属也不能得到很好的锻炼。
8. 提高员工满意度
每位内部审计师员工不仅是审计部门的财富，也是组织的财富。员工是组织价值的创造者。只有提高他们的满意度，才能提高他们的主动性，充分发挥他们的创造力。员工满意度来源于工资、工作环境、岗位等多个方面，人才是第一生产力。审计人员的工作满意度不高，没有成就感，主观能动性就无法发挥。
9. 倾听下属的意见
审计人员将面临各种压力，如被审计单位、被审计单位负责人、审计计划、长期出差等。审计师也将面临许多困难，如无法找到有效的方法，并将遇到许多麻烦，如投资与薪酬不匹配等。审计负责人应倾听下属的声音，让下属有说话的渠道。
10. 善于激励
审计工作很无聊，有时很僵硬。再加上长期出差和低工资，审计人员将感到沮丧。因此，审计负责人应善于激励，使内部审计师在大部分时间内保持其积极性和创造性。审计负责人应建立合理的激励机制，学会运用多种激励手段，提高审计人员的积极性。
11. 优秀的团队管理
许多审计项目需要团队合作。即使只有两三个人的内部审计部门也需要团队合作才能更好地完成审计任务。越来越少的审计可以由一个人单独完成。审计负责人不仅要关注审计任务，还要有团队意识，建立团队。这样，团队可以分担压力，共同解决问题，充分发挥团队的集体智慧。
12. 知人善任
审计组长应充分了解团队中每位审计员的优缺点，以及每位审计员的背景经验和个性特征。审计负责人要用人之道，扬长避短，用人之道，发挥主观能动性。
13. 建立畅通的沟通渠道
审计负责人应在审计部门建立畅通的沟通渠道，尤其是人员较多的部门。审计负责人不仅要打破部门内部形成的信息壁垒，而且要成为员工与上级组织领导之间的沟通纽带。畅通的沟通渠道使信息得以有效传递，充分发挥信息的价值。
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