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我们从开展业务开始，对项目风险进行了评估，设计了审计应对计划，实施了审计程序，结合审计结论，将综合评价报告的错报水平降低到了足够低的水平，并最终出具相应的审计意见和审计报告。
“审计全球视图”一文简要讨论了这一过程。练习后不久不熟悉此过程的朋友不妨回头看看：如何拥有审计全局视图？。一般来说，我们通常会经历一个“不断询问和回答”的复杂过程，然后不断跟进各种需要填补的问题，直到重要问题得到解决。
因此，除了一名能力很强、负责任的项目经理外，我们还需要考虑如何在发布报告之前检查我们的过程中是否还有未解决或遗漏的事项。因此，这样一份清单至关重要。
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我们之前分享了一本叫做《可怜的查理书》的书，书中主要讲述了美国投资者查理·芒格的投资哲学和思维模式。在本书中，还提到了检查表的概念。
事实上，这个想法最初来自飞行员。波音飞机坠毁后，波音团队努力寻找解决方案，以确保飞行员不会错过任何重要细节。因此，发明了检查表。从那时起，聪明的飞行员，无论他们多么有才华和经验，都不会使用检查表。芒格将这一概念引入到投资中，并提倡使用“检查表”来测试投资决策是否正确，以及他是否遵循了一贯的投资原则。
因此，我们也可以在审计工作中引入检查表的概念。一个完整的检查表可以避免许多人为错误或遗漏。那么，这个清单是什么样的？让我们继续。为了工作而不是交谈，检查表必须是具体的。由于不同公司的审计目的不同，涉及的重点也不同，因此很难对检查表进行标准化。如果你做得不好，列表很容易流于形式，无法达到预期的效果。
在这里，我们推荐一份基于我们以前工作经验的检查表供参考。请注意，此列表仅供参考。您应承担使用本清单的后果。
上述清单从流程开始，重点关注关键问题，并检查资产的真实性、负债的完整性以及资产的所有权和估值。这与财务报表中“软资产和硬负债”的特点是分不开的。
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