。所有最基本和最低的股权设计和方案都要达成共识。
正如一句老话所说，设计公平和设计方案太容易了，但实现目标太难了。实现这一目标的关键是所有人团结一致，即达成共识。
包括审计、财务、项目和所有团队活动，共识是一切的基础。
否则，结果必须是除名。
如果团队中存在差异，所有解决方案都将无效。
我已获得一份股权共识清单。当你不知道如何达成共识以及达成什么共识时，你可以根据数字就座。
1. 信任
.合作和团队合作是一种关系，仅次于亲情和亲密关系，因为它需要稳定和长期信任。
许多团队和合作伙伴在团队解散之前尚未形成完全信任。
这对老板和员工都是一样的。公平本身就是一种约束关系。如果我们想进行股权激励并发行股权，必须是那些值得信赖且能够长期合作的人。
如果你想获得公司的股份，你也只接受那些你相信的人，那些你想长期跟随和合作的人。
2、首席执行官在公司和合作伙伴团队中，对公平的理解需要达到专业水平。我们应该对公平有一个共同的理解，以避免争端。
一旦认知不同，争议就不可避免。
因此，股权是每个人的事，不能单独留给首席执行官。
3. 人情
人类的情感是情感的，是人性的荣耀，而签署衡平法和协议本身就是反人类的。
因此，在公平问题上，我们不应该把重点放在人的感情上。
谁贡献的越多，谁就得到的越多，这可以反映出公平性。
贡献最直接的表达方式是金钱或其他资源、时间、精力和能力。
4. 模式
很多时候，我们可以分享艰辛和困难。
当你取得微小的成就，面对利益时，人性的光辉很容易被激发出来。当你看到别人吃得更多时，你的心就会不平衡。
把蛋糕做大远比抓更多更重要。
蛋糕不大，但你什么也得不到。
然而，我们看到的更多例子是，许多人错误地辞职，甚至白白放弃。
5. 动态
公平不能消亡。当前商业环境中唯一不变的是变化。你无法把握之后的变化和风险。包括增加新合伙人和撤销旧合伙人。
这意味着公平绝不是一次性的分配，所以你可以放心。
6. 领导
这和我们之前的首次公开募股一样。经纪人、律师和会计师中必须有一个领导者，即老板。通常，这个老板是由证券公司领导的，但是当我们做项目的时候，它通常是由我们领导的，也就是说，当三方之间有分歧时，我们会按照我们的计划行事。
在一家公司里，必须有一位领导能力强、决策权最高的老板。当有分歧时，他是拍板手。否则，它将陷入无休止的分歧和争端。
7. 捐款
虽然我们以前说过，捐款是最公平的，但实际上，捐款很难衡量，即使是金钱。
你说你投资了100万，但是如果你的钱没有到位，短期内会有不确定性。
一个你不太熟悉的伴侣不确定他的能力是否能被认可。
对于这些不确定性，您必须建立相关的机制来处理它们。
8. 退出
对于一家公司来说，风险是头等大事。风险是指公司的安全和正常运营。
为了公司的稳定，人员是最重要的。例如，如果关键合作伙伴退出，您必须有一个机制，使公司不会受到重大影响。
9. 值
当我做股票交易时，我采访了员工。在与许多员工的沟通中，你可以感受到他对公平的理解。
即使你给他股权，他也不认为这股股票能带来多大价值，或者他只是认为他在画一个大蛋糕。
如果大多数员工都有这种态度，你应该考虑公司的发展路线和策略是否有问题。
作为一名领导人，永远不要忽视底层人民的声音。
10. 合同
明大哥认为，如果一家公司想要发展，它绝对不是吃肉吃喝。什么应该标准化，什么应该说，应该通过协议达成一致。
口头协议的结果是，公司的业绩越好，对人性的考验就越大。
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