作为一个默默无闻的人和人渣，华珠写了一些小文章，比如如何“快速”成为审计“专家”。他很酷，几乎不敢写这样标题的文章。然而为了继续“如何”迅速“成为审计“专家”，我们只能走嘲笑之路。毕竟，从嘲笑到严肃，这不是一件容易的事，而且这条路更长。怎么可能只是一篇文章和另一篇文章之间的距离。
那么，嘲笑正式开始了！
01，一万英尺高的建筑物从地面升起，它们被困在地基的深处。
总之，如果你没有一个坚实的基础，你就没有资格参加最后一篇文章中的“主崩溃类”，因为你没有基本的审计技能。你的夸耀是虚无缥缈的。任何真正的棍子都能刺穿你。你玩什么泥？
当你吃饱了，全家人都不饿的时候，当你自己画手稿的时候，不管你是正宗的花鸟工笔还是鬼画桃符，也许你不知道，但是你的上级会帮你掌握。回放和重做，或者直接将您踢出，这是对您的审计专业技能的评价。
当你不再孤单，当你最终承担起领导团队的责任时，你会更多地思考如何让下面的人根据你的想法实现你的目标。你不再做那些基本的操作了，但你做不到。否则，你不知道下面的人是如何愚弄你的，更不用说将来的纠正和调整了。他们的工作可能是徒劳的，更严重的是，他们可能会失败。这些是对您的审计专业技术评级的“奖励”。在一个不恰当的类比中，你可以看到所有领导人在签名时都有强烈的艺术感，但个别领导人实际上写得像蚂蚁。他们只练习“同意，按规定行事，大名鼎鼎”和“不同意，大名鼎鼎”。如果你不能掌握自己的专业技能，下面的人是飞龙和凤凰，它们可能实际上是蚂蚁。你认为你能在工作中做些什么？
02. 我不知道庐山的真实面目。我只住在这座山上。
当审计专业技术越来越熟练时，迫切需要跳出简单的审计视角。审计是管理的一部分。审计是一种管理工具。审计的目的应服务于管理的目的。因此，审计也应该从管理层和上级的角度来分析和看待问题。
有些问题只是从审计的角度来看的问题，而不是从管理的角度来看的问题。这个问题本身可能是管理层的选择。有四种应对风险的策略。也许你所研究的问题是人们只是承受风险？人们从一开始就认为这是管理层的正常反应。你为什么要求改正？这一问题可能逐渐成为审计口中的“持续教育”。
有些问题只是从审计的角度来看的问题，而不是从上级的角度来看的问题。这个问题可能是在特殊情况下的特殊处理。手段是错误的，但目的是正确的。有时审计人员会感到愤怒。在处理问题时，为什么要把鞭子举得高而落得轻呢。大康书记是如何以人民的名义脱颖而出的？在审计他时，虽然他的目的和结果是好的，但他的一些手段是错误的。在撰写审计报告时，我们必须得出违规结论。
理想是充实的，现实是渺小的。虽然《准则》赋予了审计评价权，但审计评价中“只谈问题”的潜规则束缚着我们。审计如何能够轻易地从管理者和上级的角度得出审计结论？难道你不想被人轻视为“叛徒”吗？你是那个有问题的人，你是那个可以原谅的人。在无法改变的现状下，当没有勇气说话时，审计至少应该意识到审计工作的最终效果不是由审计工作决定的，而是由管理目的决定的。在审计报告中写入审计视角，在情况报告中写入管理视角。审计部门只负责传递信息。03. 罗马不是一天建成的。“刀的闪光比闪电快，比闪电更可怕。没有人能形容他的刀。当他拿刀时，它似乎有来自地狱的力量。”十年如一日。傅宏学一天练一万次。别再说“快”！如果没有长期的学习、实践、总结和反思，即使你能成为一颗星星，也只能是一颗划过夜空的“流星”，然后什么都不会留下。
04. 看看这座山，看看这座山，不管它是一座山还是一座山。华珠只是想欺骗一些流量，让这篇文章成为一篇阅读量超过100的热门文章，但你不忍心看到它。最后，华珠良心上有点痛，实在受不了再骗你了。事实上，完成这些之后，你只需要定下你的心，你是否能成为一名大师比运气更重要。在同一句话中，机会只属于那些有准备的人。如果你准备好了，你只能等待机会。机会可能是某人、某物或无意中的一个温暖的微笑。
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