你是最不受首席财务官欢迎的八位金融人士之一吗？

有这样一群人，工作做得不好，却把责任推给别人；他显然犯了错误，但他没有主动承认；我不想进步，但我抱怨恶劣的环境。这些人在金融工作场所往往不受欢迎。本文总结了八种情况。事实上，工作场所并不复杂。不要让自己变成一个你讨厌的人。01.如果领导不跟我沟通，我就不会跟领导沟通。这种人缺乏“上帝”：这种行为是精神乞讨中最严重的。有些人在企业里依靠自己的才能，觉得自己依靠自己的才能。他们是否与领导沟通并不重要。他们从不与领导沟通。原因是你是领导者。你不跟我沟通，所以我不主动跟你沟通。领导者不主动与你沟通的因素很多，可能是因为领导时间或领导风格。如果你不积极地与领导者沟通，你可能会失去领导者了解你或展示你才能的机会，你将失去一个巨大的发展机会，因为领导者不了解你。一旦有机会，他们如何推荐你？不要把领导当作神，更不要说神呼召的时候。如果上帝不召唤，他就不会去。如果你相信上帝，你必须时不时地敬拜，否则当你遇到困难时，上帝不会照耀你。点评：无论领导者是主动沟通还是非主动沟通，领导者通常都是孤独的。他更渴望有人和他交流。沟通内容不限于工作或非工作。您应该主动与您的领导沟通有助于团队建设或企业发展的想法，以便您的想法能够及时成为决策行为，并为团队和企业做出贡献。只有这样你才能不被埋没。否则，千里马会死在旧槽里，只会后悔自己。伯乐不会后悔的。不要以为如果你是千里马，就会有伯乐。当今社会，千里马多，伯乐少。千里马必须学会投伯乐的票，这样才能成为现代意义上的千里马。02.如果领导不认识我，我就做不好。这种人缺乏“荣誉”：这种人有很强的虚荣心，这种精神乞讨行为在企业中很常见。他在以前的工作中取得了一些成绩，但领导很长一段时间没有肯定。他会想，领导是否认不出我，如果他认不出我，他会做得不好，所以他开始放慢速度。工作不能按时、高质量地完成，工作计划被推了三、四次，很快从先进分子的行列回落到淘汰分子的行列。评论：每个人都有虚荣，但你应该正确对待虚荣。如果你把它当作推进器使用得当，它将帮助你在工作中取得快速进步。如果你不把它当作灭火器，它会熄灭你的热情，或者冲淡你在工作中的热情。有些领导可能不会亲自肯定下属取得的成就，但他们会在私下与他人沟通时肯定你的工作。做好工作实际上是你的职责，可以显示你的能力。眼睛清楚的人不用说就能明白。有时候你不需要领导者来刺穿那层纸。03.如果领导不鼓励我，我就做不好。这些人缺乏“油”：他们大多在企业或单位的基层，几乎每天都靠领导的鼓励谋生。如果有一天领导忘记了“踩油门”，这些人可以从早到晚坐在同一个地方，而不会有任何动作变化。这些人在公司里没有破坏力，但他们也没有执行力。他们是公司里坚定不移的人物。即使公司明天就要倒闭，他也不会因此而感动。评论：你必须学会“加油”和“踩油门”。这是员工在企业生存的基本本能。否则，将删除首选对象。现在企业不会给你时间学习“加油”，也没有机会学习“踩油门”。企业需要的是持有驾驶执照的学生，而不是学徒。学会安排自己的工作，学会自我激励成长。04.我很不高兴，因为领导不肯哄我。这些人缺乏“精炼”：这些人很容易在企业中情绪化。他们的好心情和好环境完全由领导决定。快乐似乎是由领导者引导的，而不快乐似乎是由领导者给予的。他们常说：“让我快乐很容易，所以一切都结束了。”。别忘了有几位领导人来自艺术家。评论：容易动情是不成熟和缺乏内功修养的表现。容易情绪化不利于工作发展和个人成长。你必须学会克服情绪，接受更多的心理训练和心理挫折工作，并加强理性控制的锻炼。情绪自然可以通过关注“我”而不是他人或领导者来克服。如果他不能完成任务，他总是带着一大堆客观的理由来对付这种人。没有“法律”：这样的人在企业中并不少见。他总是不能每个月完成任务，但他总是拿出一篮子客观的理由来证明他尽了最大的努力。这并不是因为报销发票有太多问题，或者税务局的排队时间太长，或者他的同事不合作。这些理由似乎每次都很合理，每次都能让他安全度过淘汰危机。点评：从长远来看，我们的工作方法或工作心态一定有问题。我们应该向我们的同事学习，了解他们是如何协调工作和与税务局沟通的。作为财务人员，我们希望按时无误地完成任务，提高预测、发现和控制客观情况的能力，以免受到外部环境的影响。不要小题大做。这些人缺乏“电”：他们在公司里不会犯大错误，他们不断犯小错误，他们要么迟到，要么早退，他们在工作中损失三四个人，他们的工作要么没有头，要么没有尾巴，有大洞，要么有小洞，但他认为这无关紧要。当每个人都盯着他看时，他会说：“没什么奇怪的，其他人也会这么做。”。这种人是个小错误，没有“通电”，否则就不会再这样了。评论：“不要因为小善而做，也不要因为小恶而做。”不要认为小恶不是恶，小善不是善。几千年来，许多人憎恨小邪恶的错误。有许多人因为小好事而取得了巨大的成就。在一个企业里，小问题做好了就没有大问题，小问题解决了就没有大问题。如果你做错了，你应该有勇气承认并改正。如果你想成功，专注于小事，从小事做起。07.如果你不懂技术，你会抱怨公司没有培训这种人缺乏“启迪”：新政策不断发布，不断更新更改日常核算和报销的某些环节。例如，17年内发票的调整是巨大的。企业进行相应的培训很重要，但不可能涵盖所有方面。个人必须理解和消化政策之间的联系和预防措施。如果每件事都被期望训练一点，那么增长速度只会慢得多。备注：公司的培训内容有局限性。培训内容的变化总是比市场的变化慢一拍。市场本身就是最好的培训材料。我们要善于利用实践，开展实践学习实践，而不是一味依靠公司的培训来满足财务工作的需要。善于总结的人一定是做得更好的人,善于实践总结的人才是真正从培训中受益最多的人。如果你不善于理解培训内容，即使你给你金砖四国，你也很难建立一个金字塔。技术的提高需要培训，这来自于他们自己的实践总结。08.没有进步，抱怨公司氛围不好的人缺乏“美德”：他们在公司的表现往往是说“搞混了。总之，公司管理混乱，仅仅拘泥于形式是没有用的”。也有人说：“我想进步，但公司一片混乱，我能进步吗？”。听起来没有进步是公司的错。这些人缺乏目标，缺乏生活的目的，缺乏工作的目的，或者犯错误。糟糕的公司氛围会影响一个人的发展，但不会影响一个人的发展。点评：小隐山，大隐城。环境会影响一个人，但不会影响一个人。一个人改变的内因是主要的，外因是次要的。如果你想取得进步，你必须确立正确的生活目标和工作目标，并且不受外部环境的干扰或克服干扰。 。内容来自网络排序规则