在华为做会计，一个月15000，住在一个欧洲小镇上！这是什么样的经历？

作为一名会计师，在大公司工作肯定不同于在小公司工作。作为中国最著名的品牌公司，许多会计人员都斩首涌入华为。那么，华为的会计是什么样的经验呢？01.根据华为会计师在欧洲城镇“员工宿舍”招聘网站上的薪资情况，发现华为在北京、上海、深圳的社会招聘基本上可以提供15000以上的薪酬，其他地方略有折扣。在寻找其他利益后，我发现华为在东莞松山湖投资了100亿美元，并为其员工建造了12个欧洲城镇。项目占地1900亩，总建筑面积126.7万平方米，于2017年5月竣工。华为大学、研发中心、中试中心等终端企业，以及近3万名员工已经搬来这里。“员工宿舍”仿照牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗莱堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德堡和克罗诺夫等12个欧洲城镇建造。小型火车是专门从瑞士引进的。建成后，你可以乘坐小型火车周游整个欧洲。支付了数千亿美元，没有任何错误。根据华为2017年度内部年报（华为首席财务官孟万州）（华为领导人任正非的女儿）透露的细节：1现在华为的金融团队有数百名来自牛津、剑桥、哈佛和耶鲁等著名大学的优秀学生；2.仅全球就有1500个项目财务跟进；3.目前每年平均报销员工费用约120万元。员工自行报销时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；4.98个国家和746个账户相互关联。支付指令可以在2分钟内传送到世界上任何一家存款银行，支付准确度比银行高100倍以上；5.全球实施的RFID物联网资产管理计划已覆盖52个国家、2382个站点和140000个固定资产。将RFID标签粘贴在待管理的固定资产上，每5分钟自动报告一次位置信息，每天更新固定资产的服务负荷（或闲置）；6.经营现金流实现了固定期限为12个月的滚动预测。从历史数据的拟合程度来看，销售已在170个国家实现，收入规模约800亿美元，年现金结算约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；7.“支付工匠”马阿里在高峰时段每天翻阅3000章，每15秒翻阅一章，这样她拿着饭碗的时候手就会不停地颤抖。然而，即使有如此高的强度和压力，十多年来，马阿里从她那里支付了数千亿美元，没有任何错误。03、任正非对财务的高要求。华为高薪的财务人可不是那么容易做到的！最近，任正非发布了第13号文件，描述了对财务的更高要求：在任正非与部分财务员工座谈会上的讲话。在过去的30年里，财经取得了巨大的成就。谢谢你的努力。财务和经济是公司的基础。这个财经不仅仅是指金融，“京”是指除了技术方向以外的所有经济活动，包括供应链、行政管理、物流、物流、基础设施、研发等，希望金融体系从财务管理走向真正的财务管理，整合项目和业务，夯实基础，横向贯通。1、 财务部在管理方面已经是世界一流的。加强纬纱的管理优化。同时，我们要努力巩固基础，让优秀的管理不断沉沦，到现场解决问题，在战斗中赋权。下一步财务管理部门的改革不是为了追求我们应该成为世界上第一和第二高级别的财务，而是要建立最实用的财务业务能力，并在我们的基础上扎扎实实地工作。有了一个基地，一万座高楼拔地而起。我们应该巩固金融基础，而不仅仅是金融基础。你应该理解你所肩负的重要任务。所有不熟悉业务的财务人员都必须花时间学习业务。所有的业务人员都应该了解财务和经济知识，以便使纬纱管理优秀。纬纱的连接将提高我们的操作效率。只有知道为谁服务，我们才能真正提供有价值的服务，才能深刻理解金融服务的重要性。面对客户的需求，金融应该更加务实。建议所有财务人员在休假时都有两种经历：第一次乘坐“深圳至北京”高速铁路往返。从北京到深圳的高速铁路有多少个管理点？你为什么毫无感情地去深圳。金融业也应该向高速铁路发展，这样其他人就不会觉得金融业处于管理之下，但事实上，它已经安全地允许了业务的快速通过。第二次，看看从东京到京都的七层地铁站。高速铁路换乘高速铁路只需几分钟。你一次又一次地去换车。除了流程运行快外，交叉口也应运行快。金融是一项决定性的工作，简单留给别人，复杂留给自己。复杂的工作可以用人工智能来解决。二、业务人员要懂财务,财务人员要懂业务,形成强有力的具体体系。一线服务工程师了解配置和工程。。。在很多方面，他们和我们一起攀登冰雪。为什么不让他们中的一些人去做项目会计呢？他们中的一些人，从优秀的会计经理到预算经理，再到计划管理，不是项目CEO吗？即使你只是一名会计经理，你也可以再工作20年。当然，财务人员也可以承担这一责任。这群有实践经验的人去PFC，有金融专业背景。他们应该在金融经验和螺旋上升方面丰富自己的商业经验。企业螺旋向金融，金融螺旋向企业，机构螺旋向下，基层螺旋向上。这种螺旋运动使我们能够形成一个非常坚固的混凝土体系。三、 加强财务方面的能力建设，带头培养一批财务现场教师，不仅在销售领域，而且在技术领域和财务领域。一个组织的良好运作需要“全科医生”和“专家”。“专家”就是我们所说的各个金融专业领域的建设，并沿着原有的方向继续补充能力和团队。这是经度垂直打开；“全科医生”是英国石油公司靠近作战组织的财务顾问，提供支持。这是纬度，在平行方向上实现垂直整合。各纬度财经能力积累不足，应重点加强。四、 财经秘书处充分听取各方对内部管理的批评和要求，努力建立能力基础，为企业服务。努力建立财务流程it数据库。秘书处是财务管理部的第一个部门，不考虑问题和投诉。财务秘书处只接受公司组织或个人就财务问题提出的投诉。属于财务经营范围的，采用第一责任人，由首席财务官办公室对问题进行闭环解决和实施；不属于财务经营范围的，应当移送相应责任部门处理，并将移送的信息告知投诉人。秘书处应澄清投诉内容的规范性要求，让投诉人澄清具体事件、处理要点、授权行使等内容，以及遇到的困难和需要解决的措施。投诉的明确性有助于调查和解决问题，并有助于秘书处迅速找到问题所在。秘书处应组织相关部门对投诉进行充分的专业讨论，并提出解决方案或改进建议。决策路径保持不变，根据已有的决策路径进行求解、优化和改进。秘书处的价值在于促进“从一点到另一个领域”的改进。投诉闭环不是最终目标。这只是一个解决问题的过程。通过问题解决的过程，找出类似事件在制度建设上的不足，从而促进运营模式、运营流程、甚至授权和政策指令的改进。第二，区域金融专业能力建设。各专业金融机构的能力一直很强。弱点在于各级商业CFO的综合财务能力。他们直接面对前线行动。最重要的是提高金融综合经营能力。区域财务人员的授权应基于基于情景的解决方案。他们不需要知道太多的财务知识点，而是如何将财务知识点收集成支持运营的综合能力。这就是我们想要建立的“全科医生”。可以邀请业务人员参与金融和经济授权。财经应该理解商业，商业也应该理解金融。财务人员也被邀请参与企业授权。我们应该设计“通用试卷”，以促进通过考试学习。商业和金融的要求可能不同。我们应该了解财务和业务，这不仅是我们对首席执行官的期望，也是我们对首席执行官的要求。通过金融技能和商业知识的整合，企业和金融领袖可以更有效地行使权力。三是财务战略储备队伍建设：通过储备队伍建设，建设更高层次的B角，及时补充改革重点。通过考试促进培训，包括对预备队成员将服务的专业知识和实践经验的考试。预备队学生必须有良好的责任心，不符合标准的员工不得进入预备队。 。内容来自网络排序规则