.标题有点重。我原本想写“如果审计报告写得不好，审计质量管理只能事半功倍”，但为了吸引审计人员对审计报告的关注。重视审计报告是审计工作最重要的成果。即使过程控制是完善的，如果产品是有缺陷的，过程控制的投入成本也会大大浪费。审计资源非常宝贵。投资审计质量管理本应在规范审计业务、降低审计风险、提高审计效率和增加审计价值方面发挥作用。但是，如果审计报告中存在各种缺陷，审计资源是一种浪费，投入质量管理的资源也是一种浪费。质量管理的一系列行为都是铺张浪费，只是把它展示给别人看，或者在心里得到一点安慰。审计质量的全过程控制、审计质量的全员控制、审计质量的动态控制、基于PDCA的质量管理体系等都是为了审计的最终产品服务。
审计报告是供人们看的，特别是审计部门以外的人。如果审计报告只针对审计人员，那么无论审计人员编写了多少份审计报告，都无法反映审计部门的价值。企业组织中的审计报告面向管理者和领导者。大多数管理者或领导没有从事过审计工作，因此审计报告的专业性体现在最基本的管理逻辑和清晰的意见表达上。审计报告的专业性既没有体现在审计术语中，也没有体现在令人眼花缭乱的数字清单中。更不用说，有些审计报告只能由审计报告的作者或审计项目的特定检查员理解，而其他审计人员必须努力理解，甚至无法理解。
许多审计员或审计小组不重视审计报告的编写质量，低级错误继续出现，审计报告的质量长期没有得到提高。审计报告的核心内容之一是审计结果。在一些审计报告中，对审计中发现的问题的描述逻辑混乱，问题的整体定性性质看不到问题的重点和严重性，也与问题的具体描述不一致。如果审计报告的读者粗心大意，那没关系。他们基本上可以看到一个概貌。如果他们小心，他们会发现许多地方经不起推敲。
审计报告是反映审计人员综合素质和实力的主要手段。如果连基本语法和逻辑都错了，读者会质疑审计师的高等教育水平，或者审计师的责任感，或者审计部门是否有审计报告审查机制，或者审计部门的质量控制水平。
有些人说，如果你控制这个过程，你可以得到好的结果。一方面，审计报告的撰写也是一个过程，与审计检查过程密切相关。这是一个持续修改、改进、评审、再修改、再改进、再评审和最终确定的过程。一般来说，审计报告不会一次性完成。如何在审计报告中反映审计工作底稿的内容，如何筛选和处理。审核员不能将审计工作底稿的内容原封不动地直接粘贴到审计报告中。审计报告还需要过程控制，特别是对于审计报告的主要撰写人来说，从材料到半成品再到成品，每个步骤都有特殊的关注点。另一方面，审计报告是审计的结果，是审计的最终产物。只有最终产品审计报告才有以下售后服务——审计咨询、审计整改监督等。虽然审计检查并非完全围绕审计报告进行，但它应对审计报告负责。审计检查过程的控制不是为了控制，不是为了标准化而标准化，而是为了更好的“审计输出”。
审计人员应尝试编写审计报告，并在编写过程中培养报告思维或写作思维。检查思维和写作思维是有区别的。检查思维是尽可能多地发现线索和问题，是做“加法”。写作思维是尽可能清晰地表达观点、观点和结论，消除不必要的干扰信息，突出重要信息。它在做“减法”。此外，报告思维或写作思维还应具有整体视角和客户视角，并从不同角度审视审计报告的含义。
最后，我们应该强调，审计报告是审计质量管理的关键环节。它既是审计质量管理的终点，也是审计报告的起点。
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