.第一部分什么是模式？
晚清著名大臣曾国藩说：计划重大事件的人首先应该关注模式。
著名学者余秋雨说,人的生活模式一旦大了,就不会沉沦于琐碎的化妆之中。真正自信的人总是简单有力的。商业奇才郭台铭说：模式、布局和节奏。舞台和心脏一样大。
从古至今，在人类发展的整个过程中，真正站在金字塔顶端的人都是具有伟大模式的人。我们普通人与他们的生活成就的区别主要在于模式。
我们每天都在02部分项目现场搬运砖块。
.回顾我们的日常工作。
他们中的大多数人每天都被琐碎的小事所困扰。许多时候，审计中更多的工作是准备各种复杂的报表。如果企业提供的账目与财务账目数据不一致，后续检查还有很长的路要走。
.或进行各种详细测试。对于收入确认流程，需要检查后续对应的底表；为确认费用，我们开具凭证以核对原始费用底单。
或在各种生产车间，清点各种库存，使用小学教师传授的数学知识，夏天流汗，冬天发抖。
马云说：模式、风格就是个性，局就是头脑。具有良好细节的人格调查局通常很差。图案好的人从不注意细节。
绝对有一点，但是如果你真的太注重细节，你可能会失去模式。例如，当我们在项目现场移动砖块时，图案很容易在每天的小细节中变得越来越小。
第03部分如何改进模式？① 读好书。
当我们整天在项目现场移动砖块时，我们如何改进我们的模式？让我们谈谈。我们首先从书本上学习；第二，向周围的人学习；第三，从过去的经验中学习。因此，第一点是阅读好书并从中学习。书籍的优势在于作者思想的系统安排。这是一个相对完整的体系，而不是零散的文章。这有助于我们建立系统思维。此外，我们需要总结我们在工作中的经验，以便为我们所用。然而，普通人总结、总结和升华的能力不足。我们能做什么？找一本有类似行业经验的人写的书。通过阅读并结合自己的经验，看看他是否能提高一些高层次的思维，并影响我们的模式。毕竟，尽管我们的生活不同，但由于“坚定的人性”，它将导致各种事件的逻辑必然性。怎么说呢？也就是说，尽管许多事物的位置是分开成像的，但本质是相同的。我们如何看待和总结其本质，是模式升级的过程。如何找到好书？在浩瀚的书海中，总有一些烂书，但经典却藏在里面。首先，寻找相关行业的经典。例如，当我们学习金融时，它实际上涉及人文和社会科学。让我们读经济学、金融学、投资学和心理学等经典书籍。经典之所以被称为经典，是因为它们的内容经久不衰，永不过时。回顾我年轻时读到的《国富论》、《宏观经济学》和《微观经济学》，我认为生活中有许多有趣的现象。本质是写在书上的真理。然后去找业内顶尖人物，看看他们有没有书。作者决定着书的质量，这始终是关键。即使我们不能成为在金字塔顶端跳舞的人，我们仍然可以尝试朝着正确的方向前进。在正确的方向上，即使道路曲折，也不会太糟糕。当然，你也可以和我讨论，我会不断向你推荐好书。请记住，无论你搬砖有多忙，你也可以花点时间阅读。阅读时间会积累我们的精力，改善我们的模式。不要因为小事而失去大事。不管手稿有多急，迟到15分钟也没关系。这就是所谓自信背后的模式。第04部分如何改进模式？② 观察第二点是向你身边的权威专家学习。一个刚进入工作场所的孩子哭了：项目现场的每个人都很忙，没有人愿意教我！我想说，你在哭什么。这样说没有意义。如果你想学习，就要主动学习。脸皮厚眼睛尖。一个好的项目团队将在项目开始时简要介绍项目情况和项目安排。这时，仔细听，做笔记，看看演讲者的逻辑，分工安排，以及为什么。观察尤其重要。如果没有介绍，我想有人会在沉默的项目现场讨论这个问题。不要跳进无边无际的原稿海洋，不要听窗外的东西。但是仔细听问题的内容。他们讨论中的纠结点在哪里？治疗方案是什么？这是我刚才说的。如果你太在意琐事，很容易失去模式。数千元的费用与表格草案中的差异太过纠结，将失去很多在项目现场学习的机会。此外，如果你能参加项目研讨会和中介协调会议，你将有更多更好的学习机会。我参加过许多研讨会和协调会议。通常是我坐着倾听，但我不这么认为当我开始仔细观察时，我发现了许多“未知的秘密”。例如，在双方类似的谈判中，老板的讲话惯例通常是先简要介绍自己的优势，从而无形中增加谈判中的筹码；通常这种对话是你来来去去的。如果他们是平等的，他们将继续在下一轮；如果差异明显，则较弱的一方很可能在谈判中处于弱势地位。再比如，在中介协调会议期间，有一些困难和繁杂的问题需要老板解决。从老板解释的例行公事和花言巧语中，我们可以大致判断它是否可信。我们还可以观察中介机构的专家如何设计问题和提问，而我们通常没有机会学习这些问题。当我们参与时，我们可以通过更多的关注和观察来获得它。记住，起草一份草稿是审计最基本的工作。如果你画两个圆圈，一个代表能力，另一个代表时间。手稿占据了时间圈的大部分，但只占能力圈的一小部分。要想真正做到这一点，我们应该永远记住从手稿开始。无论多么困难或疲倦，我们都应该有这种意识。因为有一天，我们会跳出来。不要不知所措。第05部分如何改进模式？③ 自我总结第三点是从我们的经验中学习。我们常说，你可以在一个地方跌倒一次，但不能在同一个地方跌倒两次。粗心的事情发生在每个人身上，在工作过程中不可能不犯错误。如果我们没有很强的总结错误的能力，至少把你的错误列表记录下来作为提醒，并时刻注意。我们还可以给出几个具体的例子。它与工作场所密切相关。同事小丁工作很努力，但他的等级评定慢了一级。他感到困惑，要求领导解释。领导说：是考虑整体排名平衡。他心里无法接受，但他只能在表面上说好话。因为没有办法拒绝，他不是做出决定的人。但他无法渡过难关。事实上，让我们看看本质。真正优秀的人不会因为“考虑等级平衡”之类的话而拖延。领导者也希望留下有能力的人。他不知道真相吗？努力工作必须代表很强的能力？工作场所就是这样。任何不公平的事情都可能发生。那些卷入其中的人将永远无法改善这种模式。同事小强因调整错误条目而被客户责骂。他想：至于你，只是一个条目。客户认为：这样的基本调整是错误的，是什么级别的。这样的事情很普遍，利益冲突在任何时候都随处可见。小强模式的推广在于他对工作场所残酷性的清晰理解。不是每个人都有义务容忍你的小错误；这也是他应该了解世界的原因。你是软弱的，我是坚强的。他应该改变现状，不是抱怨别人，而是提高自己。如果我们能从中获得智慧，我们就不会失败。项目经理模式的改进在于系统地看待项目中的强弱关系。为什么客户有能力和信心？这背后的本质是什么？为什么此条目未经审核就送达客户？如何处理此类冲突，使其不影响未来的合作？今后如何防止类似的事情发生？在回答了这些问题之后，模式将不可避免地得到改善。但如果你不总结，就让它去吧，你真的失去了一个很好的晋升机会。这些例子都是日常生活中的小事。从小到大不同于坚持细节。这让我们看到了小，真正学习和应用它的实践。第06部分最后返回到ID模式大的人事业大，模式小的人生活小。图案大小与人们的幸福感没有直接关系。我记得以前的项目经理，他工作非常认真，态度很好，但缺乏一点专业敏感性。有一次我忍不住提醒：请多关注商业和资本市场，而不仅仅是手稿。项目经理应逐渐从手稿中释放出来。她抬起头来对我微笑，没有回答。看，不是每个人都想要并且有能力拥有一个大的模式。如果你做了大事，你将不可避免地承担更多的责任；过你的小生活不是件坏事。重要的是，你要清楚地思考你想要的生活，然后有自己的独立模式。琐碎的人事应该有一个模式；琐碎的工作也应该有一个模式。它可以大或小，高或低，但它不能没有。别不舒服。例如，如果你想赚很多钱，但是模式很小，我建议你停止白日做梦，尽快回到现实中去；例如，如果你只想过一种很小的生活，你在任何事情上都是佛教徒，并且你没有很高的物质要求，那么就找一份工作当一天和尚。它节奏慢，压力低，有很多空闲时间。每个人都在追求某种东西，最终的回报是ID。清楚地看到自己，清楚地看到这个行业，找到一个与自己相匹配的职位，活在每一刻，并且有一种模式可以在你想要的状态下提高你的幸福感。这就是我今天最后想告诉你们的。内容来自网络排序
