有一次，一家省级分行的老板对下属分行的负责人说：“如果你的业务做不好，就让你做合规和风险控制。”。一些省级分行的老板说：“如果我以后不能做生意，我会去你们的审计、合规和纪检部门。”
许多大型企业的实际情况是，许多从业务第一线退休的高级管理人员担任合规部、审计部、审计中心或审计部门的主要负责人或一般负责人。的确，这些高级管理人员丰富的专业经验对内部审计的发展有很大的帮助，他们的管理经验和远见也极大地推动了内部审计理念的发展。那么，生意不好？如果你做不好，让你完成课程，让你做合规、审计、纪律检查，让你做负责人。
然而，这难道不意味着审计部门是培训管理人员的平台和基地吗？审计部门不再派遣经理或专业人员，而是继续接待几年后即将退休的高管，或没有取得销售业绩或商业计划的高管，并将他们从原来的职位上撤职。不是说审计部门是企业干部储备的地方吗？
工作场所不相信眼泪，只相信现实。许多从事内部审计多年的员工之所以从事这项工作，是因为他们听说过内部审计的职业发展前景，但在现实企业中，通过审计晋升为高管的励志故事太少了。一件事。审计人员应客观地面对现实。审计部门和审计员声称为组织创造价值。创造的价值是否与报表中反映的销售收入和利润相比较？那些从企业第一线退休的老板们确实为企业赚了真金白银。内部审计如何比较？审计人员会说，我们发现了内部控制的缺陷，为公司挽回了许多损失，并为防范重大风险和提高运营效率提出了有价值的建议。但是，这些并不是摆在企业面前的主次工作。审核员不是为业务发展踩刹车，而是为了促进组织战略目标的实现。面对市场竞争的压力，企业的决策层也应该关注业务发展的资源、机会和注意力。
审计员应该去哪里？每个人都应该为未来着想。那些年轻的审计师、那些没有留在审计岗位等待退休的审计师以及那些有梦想和抱负的审计师应该如何面对现实？面对现实？实现你的个人价值？首先，我们应该明确我们是否真的喜欢内部审计工作，或者我们是否希望通过内部审计得到全面的培训，并为更理想的职位提供帮助。下面是真正喜欢内部审计的合作伙伴应该做的事情。
如果你真的喜欢内部审计的工作并且想发展：
方法1：首先，选择内部审计工作环境较好的企业组织；第二，不断提高内部审计经验、技能和理念；第三，不断加强对行业的了解，尽可能成为专家；其次，如果企业空间有限，可以在行业内找到一个有晋升空间的内部审计职位；最后，如果你真的有很强的综合素质，你可以选择跨行业发展较好的内部审计岗位。
方法2：深入内部审计专业领域，撰写书籍，成为有影响力的审计专家。在自媒体和知识支付的时代，内部审计师的发展机会很多。在这里，我不会详细说明。
方法3：在担任内部审计职位多年并在该行业积累了大量联系人后，你真的可以独立工作。这取决于建立公司和咨询公司（如管理和审计）的勇气、勇气和能力。
方法4：选择四家知名和有实力的会计师事务所进行外部审计或相关咨询，这也是该行业的持久性。
一些审计人员认为这是真的，它是简单明了的。他们不想要太多的发展。只要他们能稳定地工作到退休，这并不重要。但我们应该记住，前提是要有足够的审计技能，不能被淘汰。此外，我们应该有一种平和的心态。我们不应该因为审计而抑郁或患上心理和生理疾病。
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