从首席财务官到百度首席执行官,她用实际行动给每个女性上了一堂“生动的金融课”
看到百度前首席财务官李新贵的身影,今天是23年不懈努力的结果。只有这样,我们才能明白,没有所谓的一蹴而就,一步一步地升天。只有沉着、认真、勤奋,远离傲慢和急躁,我们才能在某一天出类拔萃。财务人应该完成李新贵的这一人生历程。“既然男孩可以当CEO并嫁给白福梅,那么女孩也可以当CEO并嫁给高福帅。”两年前,时任百度首席财务官的李新贵的金句话刺痛了无数女性金融界的心,一度在媒体上引起轩然大波。但没人想到这面“鸡汤味”的全旗会在短短一年内“验证”:2017年年中,李新贵被调任百度资本CEO。就像轮回一样,她用自己的实际行动给每个女性上了一堂金融“生动的一课”。1、女性金融危机。工作场所没有裂缝。不知道流泪的人,无论是采访还是分析师电话会议,李新哲总是头脑清醒,说话速度快。与李彦宏的仔细思考和回答风格相比,她显得非常敏捷。这与她在通用汽车公司14年的工作经验有关。李新哲本人就是从美国挖回来的李彦宏。当时,李新贵已经为通用汽车工作了14年。这位女大学生是清华大学的本科生和英属哥伦比亚大学的MBA,先后担任通用汽车公司首席财务官GM的首席财务官和美国北部通用汽车金融服务的首席财务官。与大多数世界500强企业培养的高管一样,李新贵聪明、高效、稳重,追求完美。例如,她向《外滩画报》介绍了通用汽车对项目报告的要求:当向最高管理层和董事会报告时,即使是大型国际并购项目,每个人也只能用一张纸描述项目背景、进行财务分析和得出结论。500强企业已将文本标准化到每封电子邮件中。她把发送电子邮件的谨慎感描述为发送炸弹。所有电子邮件的措辞都必须具有专业美感。当时,美国上市公司百度需要这样的标准化和成熟度。2008年对40岁的李彦宏来说真的很艰难。新年前,他失去了首席财务官王占生。后者被认为是百度当时的准第二人,极具人格魅力。也是帮助百度在美国上市的灵魂人物。2007年12月27日,他在三亚度假时溺水身亡。这对李彦宏来说是一个巨大的打击。消防救援队队长李新哲在收到李彦宏的邀请后一个小时收到了一封电子邮件。李彦宏非常满意。谈话结束后,他问:“你什么时候能来上班?”在Li Xingui的建议下,两人几天后在旧金山会面。最后,李新贵接受了百度首席财务官的提议。最后,到今年年底,中央电视台在11月曝光了百度的竞争排名系统,称百度允许不合格的医疗机构购买关键词,导致消费者被虚假网站欺骗,李开复等名人也加入了攻击团队。百度股价暴跌25.04%。之后,李彦宏道歉并宣布了整改措施,但季度盈利报告出现了上市以来的首次负增长。据说李彦宏随时准备离开CEO。为了灭火,李新贵在中央电视台投入了大量资金。在一次电话会议上,她向高盛(Goldman Sachs)分析师承认,2009年第一季度的4000万营销费用几乎全部交给了中央电视台。春节晚会上,李彦宏出现在礼堂里。据统计,中央电视台给了他至少八个特写镜头。2、当这位为百度带来阳光的女性说服李新哲加入百度时,李彦宏的话打动了她:“世界上有三种金融ABC。A是审计师,审计;B是银行家,银行家;C是控制人;是控制整个业务的人。”作为百度首席财务官,李新贵自然想成为第三类。她要求财务部门成为公司最全面的部门。管理者应该对业务进行判断,甚至比销售人员更了解业务,并从决策前到最终结案的整个过程进行跟踪。她曾介绍过C类财务的工作模式:“简言之,如果人员增长太快,你是在外面租办公室还是买楼层?这是决定。”然而,从世界500强到国内互联网公司,李新贵之前14年的工作经验无法完全应用。她需要自己思考,逐步建立内部成本控制体系,提高管理体系的能力。此外,处理资本事务是首席财务官最重要的职责之一。特别是在他刚上任时,虽然这位前首席财务官的去世导致了投资者的信任问题,但他必须在与谷歌的竞争中向资本市场证明自己的能力。李新贵的辛勤工作被媒体广泛报道:他经常出差见投资者,每天工作到凌晨2点,早上准时出现在办公室。照片:李新贵办公室的布局很有特色,李新贵的成绩单也很好。2009年,百度推出凤凰巢系统(phoenix nest system)取代之前的竞价系统后,股价一路上涨。当年收入同比增长40%,超过华尔街分析师的预测,并在年底达到新高。当年,李新贵被《金融时报》评选为“全球50位最值得关注的女性”,2010年,她被《福布斯》评选为“亚洲最佳女强人”。一些外国媒体用略微夸张的语气称她为“给百度带来阳光的女人”。她参加了论坛,讨论了女性领导能力以及女性员工对百度的重要性。她没有谈论许多公司高管的家庭风格,而是接受了采访,介绍了她根据孩子的能力培养不同性格的孩子的做法,并强调陪伴家人的重要性。“一个优秀的企业必须有优秀的女性管理者。这样的企业是广泛、和谐、完整和稳定的。”她曾经说过。事实上,在这一变化之前,李新贵是百度高管团队中唯一的女性。这使得她的百度高管身份非常软。3.与百度的“九年之痒”和“九年之变”相比,李新贵柔软稳重,而bat的另一位明星首席财务官更为犀利:阿里的第一个C蔡崇信。马云创业之初,正是蔡崇信帮助一个三无草根的基层团队变成了一个有组织、有利益相关的十八罗汉。究竟什么是首席财务官?蔡崇信在湖滨大学提到了“三重境界”:第一是基本技能,即了解企业的财务状况和国际收支状况,确保资金不从链条上脱落,并能与CEO良好沟通;二是风险控制。一方面,这有助于首席执行官在冲出去避免财务控制时踩刹车。另一方面,这也有助于首席执行官下定决心拿出筹码押注明天,平衡恐惧和贪婪。三是资源配置,包括人力、物力和影响力,特别是高管的关注度。按照蔡崇信的“三重境界”标准,李新贵的基本功和风险控制能力明显优秀,但“赌明天”的眼光和行动能力似乎有点差。以投资为例,百度的风格是保守而谨慎的。早期,百度主要控制和持有一些价值和前景已被市场认可的领域的大股,如爱奇艺、去哪儿等。过去两年,随着bat抢占初创公司,百度加快了投资步伐,并通过入股频繁行动,如湖江。com,优步,我买。但百度的速度和数量明显低于其他两个。根据《财经》杂志2008-2015年bat持股公司数量统计,腾讯有126家,阿里巴巴有109家,百度只有48家。投资布局薄弱,危机较大的新产品不好。一个不争的事实是,百度几乎所有的明星产品都是在2010年之前诞生的。今年,谷歌退出了中国。从那时起,百度失去了在中国市场上最强大的竞争对手,但它逐渐失去了光芒。更糟糕的是,在缺少新星产品的同时,旧产品和系统的弊端开始一个接一个地爆发。2016年是李彦宏48岁的命运之年,这无疑是他创立百度以来最艰难的一年。从年初血缘好友酒吧的出售到随后的魏泽西事件和莆田风暴,百度遭受了比2008年更深的声誉危机。百度的股价曾在两个月内下跌15.7%,不到阿里巴巴和腾讯市值的三分之一。对于这些变化,很难说作为首席财务官的李新贵不需要承担责任。在命运之年的一系列罢工之后,李彦宏开始做出改变。在人员方面,李彦宏放弃了权力,陆齐担任总裁兼首席运营官。随后,百度高级副总裁、原自动驾驶事业部总经理王进、百度首席科学家吴恩达、百度诺米总经理曾亮、百度集团副总裁、百度金融首席执行官王进等高管相继离职。值得深思的是,2017年1月,退休十年的马东民的妻子李彦宏再次以“董事长特别助理”的身份出现。《财经》称,主要负责投资、人力、财务等方面。这些是首席财务官李欣管理的领域。因此,当一份文件要求李新贵调任百度资本首席执行官时,业内普遍质疑,出身稳定的首席财务官李新贵是否擅长在投资领域跳舞。4.从首席财务官到首席执行官的华丽转型在2017年的百度人工智能开发者大会上,百度宣布全资收购人工智能初创公司KITT。有趣的是,该公司入选CB insights 100强人工智能初创公司时,曾拒绝了许多硅谷巨头的意向,包括Facebook,最后选择了百度抛出的橄榄枝。曾被视为在投资和并购市场缺乏雄心的百度,在2017年向外界展示了异常清晰的投资结构。回顾一年来,百度风险投资、百度资本以及以刘伟、李新贵为首的百度投资并购部门已成为“三叉戟”。在百度“全方位人工智能”的新背景下,百度投资重新梳理了业务背景,开始重新规划战略。于是,李新贵用自己的行动再次向外界证明了自己。这是她在通用汽车的14年+在百度的9年。从通用汽车金融服务公司中国区首席财务官到北美区首席财务官。。。许多人只看到她立场上的这些变化。我不知道的是,几乎每一到两年,李新贵都会换一个岗位,不断学习新东西,不断适应新环境,最终成为一名“多面手”。正是这种适应性让她在最短的时间内熟悉了从世界500强到国内互联网公司的工作转型。逐步建立内部控制制度,完善管理制度。此外,她在500强企业多年的工作经验也使她在一些细节上始终追求完美。上述电子邮件就像发送炸弹一样谨慎。只有这两点,金融人士很难做到。更不用说,我们应该着眼长远,为未来做好规划。与李新贵相比,他们大多是金融界人士,有“将军”之心,但在原地充当小兵。在李新贵华丽的转变背后,是23年来从未停止学习的艰苦工作和适应的步伐。虽然不是每个人都能成为“下一个李新贵”,但只要你努力,至少多年后回想起来,你不会后悔。 。内容来自网络排序规则