12企业最可怕的隐性成本（太令人震惊）

企业在开发过程中总会遇到瓶颈。他们觉得运营成本很高，但很难找到成本。我们称之为“无形成本”。这就像一种隐藏在生活中的疾病。它不能治愈很长一段时间，而且会持续，这让操作人员头痛。1、 会议成本会议是企业解决问题、发布指令的集体活动，也是一种高成本的商务活动。因为这项活动往往是由许多领导人参加的集体活动。每分钟是指参与者总人数的分钟数。然而，许多企业经理并没有掌握会议的技巧。存在“会前无准备、会中无主题、会后无落实、无需出席、无时间控制、无发言余地”的六不现象。在每月支付工资和汇总收入时，财务报表中的数字总是成为运营商的神奇“失眠药”。然而，这种“药”的很大一部分是会议。2、 采购成本采购在不同的企业有不同的方式，但它是影响企业经营的重要成本。我们往往只关注采购的价格和数量，很难看到其他因素。曾几何时，一家企业在做一个新项目时，项目团队每天的运营成本是8万元。然而，在产品上市的前夕，采购部门花了一周时间才购买了10多万元的包装。原因是寻找低成本的供应商，以节省采购成本。整个营销团队因此多等了一周，无法与客户签订合同。事实上，这种现象在很多企业中都存在。盲目追求降低采购的直接成本，而忽视了共存的“无形成本”。当然，降低采购的直接成本与本文并不冲突。这里，我们想说的是，一个企业的采购部门应该从整体运营的角度对各项指标进行综合权衡，才能真正控制采购成本。3、 沟通成本沟通是企业运营的重要组成部分。很多企业都在做大量的制度培训和精神培训，但大多没有“沟通能力”培训。在大多数企业中，你会发现在同事之间的沟通过程中，会出现严重的扭曲，或文字无法表达意思，或答案不是他们所问的，或数百人理解。。。这种现象很小，使许多流程无效或失去许多重要机会。如果规模过大，可能会给企业带来隐患。4、 加班隐患加班费很多老板总是认为下班后“忘记吃饭睡觉”的“加班”是一种职业现象。众所周知，这可能意味着高昂的成本。原因有三：第一，加班的原因不一定是工作任务太重，而是员工工作效率低。加班意味着效率低下。第二，加班会消耗更多员工的精力和体力，严重透支员工的健康。从长远来看，一些重要员工在很长一段时间内无法充分发挥他们的效率，存在着给公司带来负担的隐患。例如，一些机械操作人员由于长时间加班而疲劳，造成事故，企业为此付出了沉重的代价。第三，加班员工不一定是“做生意”。有些员工下班后被称为加班。他们利用公司的资源从事个人事务，并获得公司的加班费。许多企业的重要损失和数据丢失发生在下班时间，加班已经成为企业“藏污纳垢”的死角。5、 人才流动成本很多企业都缺乏人力资源管理。他们认为人才是无限的，成为“铁营”，员工自然成为“流动的战士”。必须说，员工离职对公司来说是一种成本，因为公司必须承担早期投资，如员工培训费、招聘新员工的早期成本以及新员工是否适合该岗位的风险。老员工的离职也可能因其专业素质而丢失重要的内部数据或信息，辞职后很可能进入竞争对手的企业。因此，员工尤其是老员工的流失，无疑会给企业带来数倍于收入的支出。许多小企业已经经营多年了，你会发现他们一直都是这样一个小团队。除老板外，自企业成立以来，没有任何员工留下来。6、 人力资源管理中有一句名言：“把合适的人放在合适的位置”。不幸的是，真正能够做到这一点的企业并不多。有一次我在一个人才市场招聘，我听到它的员工之间的对话，说他们所有的员工都被要求在每个招聘会上搬动桌椅，因为这是一个租用的体育馆作为招聘场所。从职业经理人到普通员工，他们都成了“搬运工”。我不禁叹息。这家企业从事人才招聘和管理。雇佣不专业的搬运工怎么能花这么高的薪水呢。事实上，这反映了老板们非常清楚的心理。他们认为这些员工是为使用而招聘的。只要他们有人做，他们就不必花更多的钱去做。但我们发现他们付出了高昂的代价。该企业的员工一直在抱怨，因为其中相当一部分是女员工，没有力气搬桌椅。这些高官从来没有受到过这样的“礼遇”，有的已经陆续离开。从那时起，我们将不再在招聘会上招聘，因为我不相信这样的团队能为我提供良好的服务。7、 由于流程的原因，企业存在过多无序的流程成本，这是企业管理中的一个普遍问题。对于发展缓慢的企业，其流程必然混乱或不合理。他们为此付出了高昂的代价，但他们总是忽视这一点。流程是企业运作的产业链。像流水线一样，没有科学合理的工艺流程，就会失去对各项工作的系统控制。许多工作半途而废，许多工作需要返工。这将成为缠绕在企业脚下的一团乱麻。8、 停滞资源成本停滞资源是企业中最广泛的“隐性成本”，如闲置设备、积压库存、低利用率工作、闲置资金、搁置业务等，虽然它们可能不会继续消耗企业的投资，但它们是企业资产的一部分，企业将承担利息等隐性成本形式成本。因此，企业中停滞资源的数量反映了企业资源利用的水平。9、 企业文化成本有人说，企业文化就像企业的灵魂，会体现在每个成员的精神面貌中。这种文化在企业成立初期就开始建立起来。它受企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶的影响。因此，有人说企业文化就是老板文化。然而，许多人可能不同意企业文化会成为一种成本，但事实就是如此。我们会发现，一些企业的员工情绪低落，效率极低。无论多么优秀的员工进入，他们要么离开，要么很快就会变成这样。我们不得不说这是一个“环境”问题。而这个“环境”就是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，将伴随着企业的生命。它只能调整，不能重建。10、 信用成本是一种涉及长期回报的成本。诚实的管理就像诚实的生活。我们发现，许多企业习惯于拖欠供应商款项、员工工资、从他人处扣款、银行贷款等。我们认为，这可以减轻企业营运资金的压力。但是，从长远来看，这将成为企业经营的严重隐性成本。首先，供应商将在其报价中计算时间成本。这些企业不能购买价格最低的原材料或服务。其次，员工拖欠工资，违反劳动法律法规，有被处罚的危险。拖欠银行贷款和向他人扣款将大大减少他们的信用。企业有一天遇到困难，就会四面楚歌。毫无疑问，企业为此付出了沉重的代价，但实际上并没有从中受益。11、 风险成本将企业推向快车道，这是每个企业家的梦想。然而，风险系数也同步增加。特别是对于大中型企业来说，虽然它们发展迅速，收入丰厚，但一旦发生危机，将是灾难性的。许多案例证明，企业的许多风险是由于预期不足或管理不善造成的，隐患在风险发生之前早已埋下。许多大型企业或知名企业因风险而倒闭。由此可见，风险是一种重要的隐性成本。这种现象并不明显。这真的是“如果你不制造噪音，你就会有一部大片”。12、 企业家成本“企业家成本”是指老板本人给企业带来的成本。俗话说，兵必有窝。企业家就像一支军队的领导者。他们是支付最高成本的员工。许多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”。一切都有最终决定权，所有的员工都成为执行机器。然而，企业家个人因素的缺陷会增加企业沉重的成本负担。这一现象主要体现在小企业，但也存在于大企业。我们还可以将此成本扩展到企业的每个部门，甚至每个员工。因为每个人都应该对自己的工作负责，我们经常强调，在你的范围内，你是领导者，你有权做出决定。许多领导者总是以自我为中心，这将大大降低团队的作战能力，并增加高昂的隐形成本。我记得有一次我对一位抱怨公司缺乏人才的老板说：“你的公司缺少的不是人才，而是发现和利用人才的智慧。”。 。内容来自网络排序规则